Ärligt talat från Manus-teamet: när en lagkamrat delar en "plan" eller "strategi" för vad vi ska göra härnäst, läser jag den vanligtvis inte i detalj. Jag säger bara: ja. För oftast är själva planen inte så nödvändig—att ha en är okej, att inte ha en är också okej. Det som verkligen spelar roll är att röra sig snabbt, leverera verkliga leveranser och kalibrera kontinuerligt genom täta loopar av handling → återkoppling → justering. I en startup-miljö förändras saker för snabbt. En "perfekt färdplan" du skriver idag kan bli irrelevant imorgon. Så jag bryr mig mer om att göra nästa steg litet, snabbt och verkligt: skicka först, lära dig snabbt, sedan iterera det. Med tiden bygger den hastigheten något ännu mer värdefullt än ett dokument – det tränar intuition. Inte gissningar, utan intuition smidd i osäkerhet och skärpt av verklig återkoppling.