Nói thật từ đội ngũ Manus: bất cứ khi nào một đồng đội chia sẻ một "kế hoạch" hoặc "chiến lược" cho những gì chúng ta nên làm tiếp theo, tôi thường không đọc nó một cách chi tiết. Tôi chỉ nói: có. Bởi vì hầu hết thời gian, kế hoạch đó không thực sự cần thiết—có một kế hoạch thì tốt, không có kế hoạch cũng không sao. Điều thực sự quan trọng là di chuyển nhanh, giao hàng thực sự, và điều chỉnh liên tục thông qua các vòng lặp chặt chẽ của hành động → phản hồi → điều chỉnh. Trong môi trường khởi nghiệp, mọi thứ thay đổi quá nhanh. Một "lịch trình hoàn hảo" bạn viết hôm nay có thể trở nên không liên quan vào ngày mai. Vì vậy, tôi quan tâm nhiều hơn đến việc thực hiện bước tiếp theo nhỏ, nhanh và thực tế: giao hàng trước, học hỏi nhanh, sau đó lặp lại. Theo thời gian, tốc độ đó xây dựng một thứ còn giá trị hơn cả một tài liệu—nó rèn luyện trực giác. Không phải đoán mò, mà là trực giác được tôi luyện trong sự không chắc chắn và được mài giũa bởi phản hồi thực tế.