Eerlijke praat van het Manus-team: wanneer een teamlid een "plan" of "strategie" deelt voor wat we als volgende moeten doen, lees ik het meestal niet in detail. Ik zeg gewoon: ja. Omdat het grootste deel van de tijd het plan zelf niet zo noodzakelijk is—het hebben van een plan is prima, het niet hebben van een plan is ook prima. Wat echt belangrijk is, is snel bewegen, echte resultaten leveren en constant kalibreren door middel van strakke cycli van actie → feedback → aanpassing. In een startup-omgeving veranderen dingen te snel. Een "perfecte routekaart" die je vandaag schrijft, kan morgen irrelevant worden. Dus ik geef meer om het maken van de volgende stap klein, snel en echt: eerst leveren, snel leren, en dan itereren. In de loop van de tijd bouwt die snelheid iets nog waardevollers op dan een document—het traint intuïtie. Geen giswerk, maar intuïtie gesmeed in onzekerheid en aangescherpt door echte feedback.