Varje pragmatisk byggare förstår att det inte är meningsfullt att starta upp miljarder i säkerhet medan de försöker skicka.

Goda tider skapar svagt ledarskap. Svagt ledarskap skapar dåliga tider. Dåliga tider skapar starkt ledarskap. Jag hoppas att det är historien för Ethereum. Enorma framgångar som föds ur innovation och upptäckter. Nu har branschen kommit ikapp och vi är inte den enda världsdatorn längre.

Staking är det mest effektiva primitiva sättet att anpassa incitamenten, punkt slut. Satsa tokens, leverera värde, bli belönad när du presterar bra. Alla andra mekanismer är godtyckliga eller spekulativa. Staking skapar matematisk anpassning.

Den feedback som sårar ditt ego är ofta den mest värdefulla. Jag skulle lyssna på den hela dagen om jag kunde.

De flesta protokoll spenderar 6-12 månader på att bara övertyga validerare att gå med i deras nätverk. Fyll i formulär, skapa hype, nå en värdering på 1 miljard dollar innan du ens kan testa om byggare vill ha det du bygger. Det är därför team fortsätter att lansera centraliserat. Stigen är bruten.

"Decentraliserad" bör inte vara en konkurrensfördel som du annonserar. Det bör vara bordsinsatser. Vi byggde infraen för att göra det möjligt.

Produkt först-lag vinner. Det är just därför vi prioriterar kod framför whitepapers.

Fjärrkontroll = optimera för skicklighet. Personligen = optimera för effektivitet. 30 personer, 6 kontinenter på vår offsite. Hälften av de "oförskämda" människorna på Slack är bara direkta. Den andra hälften är faktiskt långa.

"Projekt X samarbetar med projekt Y" = pressmeddelande "Den här grundaren ringde och sa att vår kodkvalitet sparade dem 3 månaders felsökning" = faktiskt förhållande Kryptoindustrin blandar ihop tillkännagivanden med resultat. Riktiga byggare vet skillnaden.

Har tänkt mer på Soham-dramat och det missade poängen. Nivå 3-protokoll har inte råd med dedikerade utvecklare. Stora protokoll har 1-2 personer som hanterar miljarder i TVL. Problemet är inte utvecklare med flera protokoll - det vilseleder folk om din kapacitet.