Время рассказов... Мой папа работает в одной и той же компании уже 20 лет. Из этих 18 лет он был главным инженером компании. До того, как компания была приобретена около двух лет назад. С тех пор как произошло приобретение, новое руководство довело компанию до краха. Они взяли очень здоровую компанию и разделили ее годовой доход на 5 за 2 года. В какой-то момент я поговорил с папой, и он сказал, что собирается уйти и начать конкурента. Как владелец бизнеса, это оставило у меня очень важный вопрос: Как один лидер мог удерживать моего папу 20 лет? А другой заставил моего папу уйти и конкурировать за 2 года? Мой вывод: Они не осознали, что они приобретают. Бизнес в своей основе — это группа людей. Старый лидер моего папы понимал это и действительно ценил своих людей, включая моего папу. Это уважение затем обменивалось на лояльность моего папы. ...