お話の時間だ... 父は同じ会社で20年間働いています。 そのうち18年間は、同社のリードエンジニアを務めています。 約2年前までは、この会社は買収されました。 買収後、新しい経営陣は会社を破綻に追い込みました。 彼らは非常に健全な会社を2年間で年間売上高を5倍に分けました。 ある時、父と話をした際、父は辞めて競合を始めるつもりだと話しました。 ビジネスオーナーとして、私には非常に重要な疑問を残しました。 どうやって一人のリーダーが父を20年間も維持できるのでしょうか? そして、父を2年後に出て出て行く原因も? 私の結論: 彼らは自分たちが何を手に入れているのか気づいていなかった。 ビジネスの本質は人々の集団です。 父のかつてのリーダーはこれを理解し、父を含む自分の人々を本当に大切に思っていました。 その敬意は父の忠誠心と交換されました。 ...