Co-fondatorul și CEO-ul @ClassDojo, @samchaudhary_ , a abordat scrierea valorilor companiei într-un mod unic: descriind ceea ce compania făcea în acel moment, în loc să fie aspirațional. Ideea a fost că, odată scrise, dacă echipei nu îi plac valorile, ar trebui să schimbe modul în care funcționează.

Convingerea este evazivă. Toți fondatorii o găsesc diferit. Am intervievat zeci de fondatori despre primele zile ale călătoriei lor de potrivire a produsului pe piață, iar procesul de validare a ideilor nu este unic. Pe The Review, am adunat unele dintre cele mai unice metode pe care fondatorii de la companii precum @Mercury, @Linear și @MavenHQ au folosit pentru a-și testa ideile înainte de a construi. O avanpremieră a tacticilor lor: -Mergi sub acoperire la locul de muncă de zi cu zi -Vindeți fără un produs prin crearea de "viniete de marketing" -Prezentați-vă ideea doar străinilor -Duceți idei altor fondatori pentru a vedea care le oferă FOMO

RT @joshk: Dacă ești dispus să muncești nebunește din greu, nu există un loc de muncă mai bun decât să lucrezi pentru partenerul meu incredibil de talentat @lizwe...