Il cofondatore e CEO di @ClassDojo, @samchaudhary_, ha affrontato la scrittura dei valori aziendali in un modo unico: descrittivo di ciò che l'azienda stava attualmente facendo invece di essere aspirazionale. Il pensiero era che, una volta scritti, se il team non gradiva i valori, avrebbe dovuto cambiare il modo in cui operava.

La convinzione è sfuggente. Tutti i fondatori la trovano in modo diverso. Abbiamo intervistato dozzine di fondatori sui primi giorni del loro percorso di adattamento prodotto-mercato, e il processo di validazione delle idee non è universale. Su The Review, abbiamo raccolto alcuni dei metodi più unici che i fondatori di aziende come @Mercury, @Linear e @MavenHQ hanno utilizzato per testare le loro idee prima di costruirle. Un'anteprima delle loro tattiche: -Fai il camuffato al tuo lavoro diurno -Vendi senza un prodotto creando "vignette di marketing" -Presenta la tua idea solo a sconosciuti -Porta le idee ad altri fondatori per vedere quale di esse suscita loro FOMO.

RT @joshk: Se sei disposto a lavorare in modo folle, non c'è lavoro migliore come VC entry-level che lavorare per la mia partner incredibilmente talentuosa @lizwe…