Medgrundare och VD för @ClassDojo, @samchaudhary_ , närmade sig att skriva företagsvärderingar på ett unikt sätt: beskrivande för vad företaget gjorde för närvarande vid den tiden istället för att vara ambitiöst. Tanken var att när de väl hade skrivits ner, om teamet inte gillade värderingarna, skulle de ändra hur de arbetade.

Övertygelse är svårfångad. Alla grundare tycker att det är olika. Vi har intervjuat dussintals grundare om de tidigaste dagarna av deras resa mot produktmarknadsanpassning, och idévalideringsprocessen är inte en lösning som passar alla. På The Review har vi samlat några av de mest unika metoderna som grundare från företag som @Mercury, @Linear och @MavenHQ använde för att trycktesta sina idéer innan de byggde. En förhandsvisning av deras taktik: -Gå under täckmantel på ditt vanliga jobb -Sälj utan en produkt genom att skapa "marknadsföringsvinjetter" -Pitcha bara din idé till främlingar -Ta idéer till andra grundare för att se vilken som ger dem FOMO

RT @joshk: Om du är villig att arbeta vansinnigt hårt finns det inget bättre VC-startjobb än att arbeta för min vansinnigt begåvade partner @lizwe...