RT @msuster: Eu encorajo você a assistir a este vídeo curto. Deprimente, com certeza. Mas fala sobre um importante desafio educacional que temos em...

Acabámos de abrir as candidaturas para a coorte de Outono de 2025 do Método PMF, e aqui está a minha proposta para os fundadores iniciais que estão a pensar em candidatar-se: Você terá a oportunidade de passar 4 dias intensos com um grupo de construtores extremamente talentosos enquanto descobre se a sua ideia de startup vale a próxima década da sua vida, enquanto @tjack partilha tudo o que aprendemos em mais de 20 anos de investimento em empresas pré-PMF, tudo de graça. Sim, é grátis. Não tomamos 0% de participação. Isso torna mais um teste de QI do que uma decisão. Espero que você passe no teste ;-) É isso. O prazo é 15 de agosto. Mal posso esperar para ler as candidaturas!

Acabámos de abrir as candidaturas para a coorte de Outono de 2025 do Método PMF, e aqui está a minha proposta para os fundadores iniciais que estão a pensar em candidatar-se: Você terá a oportunidade de passar 4 dias intensos com um grupo de construtores extremamente talentosos enquanto descobre se a sua ideia de startup vale a próxima década da sua vida, enquanto @tjack partilha tudo o que aprendemos ao longo de mais de 20 anos a investir em empresas pré-PMF, tudo de graça. Sim, é grátis. Não tomamos 0% de participação. Isso torna mais um teste de QI do que uma decisão. Espero que você passe no teste ;-) É isso. O prazo é 15 de agosto. Mal posso esperar para ler as candidaturas!

Os Phillies estreiam a "Coldplay Kiss Cam". Espere por isso...

As startups de agentes de IA são lançadas diariamente. Mas os provedores de nuvem incumbentes (AWS, Azure, etc.) sobre os quais as startups estão construindo foram feitos para humanos, não para bilhões de agentes autônomos. É por isso que estou extremamente orgulhoso de me associar à @blaxelAI, a "AWS para empresas de IA".

O futuro já está aqui. E está a funcionar em produção. Inteligência Aplicada é uma nova publicação da @firstround sobre como equipas reais estão a construir com IA. Primeiro: Shopify. Quando @tobi fez da utilização de IA uma expectativa, a equipa reconstruiu a forma como trabalham. Eles partilham fluxos de trabalho, vídeos de demonstração internos e conselhos táticos sobre o que aprenderam até agora. A seguir: Carta, Atlassian e muitos mais, cada um mostrando como a IA é realmente utilizada e construída.

Falei com mais de 2 dúzias de MDs em empresas de private equity Posso afirmar com confiança que a arbitragem de descobrir como implementar IA nas empresas do portfólio é muito real neste momento Isso mudará fundamentalmente a subscrição para aqueles que conseguirem fazê-lo de forma previsível A maioria está ciente de que precisa agir. Muito poucos o fizeram.

A melhor maneira de ser altamente influente é ser humano com todos que você encontra. Esse é o conselho de networking que @chrisfralic vive desde que uma introdução crucial o ajudou a lançar uma carreira em capital de risco. A sabedoria convencional incentiva a adicionar valor às suas conversas com novas pessoas — para que elas possam sair com uma nova ideia, referência ou introdução. Mas ele descobriu que transmitir energia é ainda mais importante do que compartilhar novas informações. Em um artigo clássico da Review, ele oferece estas 7 regras para fazer conexões memoráveis: 1/ Transmita apreciação genuína. Projete ativamente calor e alta energia. Foi observado que as pessoas gostam de você quando se sentem gostadas por você. Então, você os cumprimenta de uma maneira que soa como se estivesse genuinamente feliz em vê-los? Para deixar claro que você está interessado na outra pessoa, pense sobre o que eles sabem que você não sabe. O que você realmente quer aprender na interação? Foque nisso para que eles possam sair sabendo que também agregaram valor. 2/ Ouça com intenção. O foco que você traz ao fazer perguntas específicas sobre o que está sendo dito em tempo real faz com que os outros se sintam ouvidos. Isso é muito importante. Ser um bom ouvinte envolve duas coisas: 1) Demonstrar que você ouviu exatamente o que foi dito pela outra pessoa, e 2) encorajá-los a continuar. 3/ Use marcadores de humildade. O que você diz e como você diz pode deixar os outros à vontade e substituir nervosismo por energia positiva — mesmo em situações difíceis. “Eu tenho relacionamentos que duram mais de uma década que começaram com eu conhecendo uma equipe fundadora e não investindo,” diz Fralic. “Eu frequentemente começo essa conversa dizendo: ‘Eu estou errado o tempo todo e posso muito bem estar aqui.’” Reconhecer sua própria falibilidade e imperfeição humana pode ajudar muito a torná-lo relacionável. 4/ Ofereça honestidade sem adornos. Existem muitas razões pelas quais as pessoas não compartilham o que realmente pensam em situações profissionais. Elas não querem prejudicar relacionamentos ou passar por uma troca desconfortável ou correr o risco de serem desagradáveis. Mesmo que você seja um dos 'Caçados', é da natureza humana evitar essas experiências. Você pode se diferenciar sendo o mais honesto possível. Apenas lembre-se de fundamentar sua honestidade no que realmente terá utilidade para a outra parte. Isso estabelecerá um bom tom para todas as futuras conversas. 5/ Brainstorming criativo. Talvez você não consiga fornecer o que alguém está procurando. Mas, se você puder mudar o ângulo ou a maneira como eles estão pensando sobre algo ao fazer um brainstorming aberto com eles, você os faz sentir que conseguiram algo especial e inesperado. É fundamental que você esteja fazendo brainstorming com eles, não para eles. 6/ Termine cada reunião ou conversa com a sensação e otimismo que você gostaria de ter no início da sua próxima conversa com a pessoa. “Assuma que você vai encontrar todos novamente — isso geralmente acontece por plano ou acaso,” diz Fralic. “Não existem conexões fechadas. O mundo é pequeno demais.” 7/ Não finja até conseguir. Pode ser uma sabedoria comum para encontrar confiança, mas tem alguns subprodutos negativos. Nomeadamente, Fralic viu isso ser usado para justificar improvisar em reuniões importantes. Fingir nesse contexto não significa enganar seu caminho através de interações que fazem você se sentir inseguro ou intimidado. Isso leva a uma má tomada de decisões.

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Grandes novidades: meus parceiros e eu da FirstMark, juntamente com a Sequoia, a16z, Benchmark, Redpoint, Battery, Bessemer, Kleiner e First Round, estamos entusiasmados em anunciar que contratamos Soham Parekh como GP em todas as nossas empresas, focado em investimentos em produtividade e no futuro do trabalho.