轉推 @msuster: 我鼓勵你觀看這段短片。確實有些令人沮喪。 但它觸及了我們在教育上面臨的一個重要挑戰…

我們剛剛開放了2025年秋季PMF方法的申請，這是我對考慮申請的早期創始人的推介： 你將與一群極具才華的創建者共度4天的密集時間，幫助你判斷你的創業想法是否值得你未來十年的生命，而@tjack將分享我們在投資於20多年的前PMF公司中所學到的一切，這一切都是免費的。是的，這是免費的。我們不收取任何股權。這使得這更像是一個智商測試而不是一個決策。我希望你能通過這個測試；-） 就這樣。截止日期是8月15日。迫不及待想要閱讀申請！

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費城人首次推出「Coldplay 親吻攝影機」。 等一下…

AI 代理創業公司每天都在推出。但現有的雲端服務提供商（AWS、Azure 等）是為人類設計的，而不是為數十億個自主代理設計的。這就是為什麼我非常自豪能與 @blaxelAI 合作，成為 "AI 公司的 AWS"。

未來已經來臨。它正在生產中運行。 應用智能是 @firstround 的一個新出版物，介紹了真實團隊如何利用 AI 進行建設。 首先是：Shopify。當 @tobi 將使用 AI 變成一種期望時，團隊重建了他們的工作方式。他們分享了工作流程、內部演示視頻和他們迄今為止學到的戰術建議。 接下來是：Carta、Atlassian，以及許多其他公司，展示了 AI 實際上是如何被使用和構建的。

我已經與超過兩打的私募股權公司醫生交談過。 我可以自信地說，現在在投資組合公司中實施人工智慧的套利機會非常真實。 對於那些能夠預測性地做到這一點的人來說，這將根本改變承保流程。 大多數人都意識到他們需要採取行動，但真正採取行動的卻很少。

成為具有高度影響力的最佳方式是對你遇到的每個人都要有人情味。 這是 @chrisfralic 自從一次關鍵的介紹幫助他啟動風險投資事業以來一直遵循的網絡建議。 傳統智慧鼓勵在與新人的對話中增加價值——讓他們能夠帶著新的想法、推薦或介紹離開。但他發現，傳遞能量比分享新信息更為重要。 在一篇經典的評論文章中，他提供了這七條建立難忘聯繫的規則： 1/ 傳達真誠的感激。積極展現溫暖和高能量。人們喜歡你是因為他們感受到你對他們的喜愛。所以，你是否以一種聽起來像是你真的很高興見到他們的方式來打招呼？為了讓對方明白你對他們感興趣，想想他們知道的你不知道的事情。在互動中你實際上想學到什麼？專注於這一點，讓他們能夠帶著感覺自己也增值而離開。 2/ 用心傾聽。你在實時詢問具體問題時所帶來的專注感讓他人感到被聽見。這是一個重要的方面。成為一個好的聆聽者有兩個方面：1）表明你確實聽到了對方所說的內容，2）鼓勵他們繼續。 3/ 使用謙遜的標記。你所說的話和說話的方式可以讓他人感到輕鬆，並在困難情況下用積極的能量取代緊張。“我有一些持續了十多年的關係，始於我與創始團隊見面而沒有投資，”Fralic 說。“我經常會這樣開始對話：‘我經常錯，這次也可能是。’”承認自己的脆弱和人性的不完美可以讓你更具親和力。 4/ 提供真誠的誠實。人們在專業場合不分享他們真正想法的原因有很多。他們不想損害關係或經歷不舒服的交流，或冒著被不喜歡的風險。即使你是被‘獵殺’的一方，避免這些經歷也是人性。你可以通過盡可能誠實來區分自己。只需記住，將你的誠實根植於對另一方實際有用的內容中。這將為未來的所有對話設定良好的基調。 5/ 藍天腦力激盪。也許你無法提供某人所尋找的東西。但如果你能通過與他們公開腦力激盪來改變他們思考某事的角度或方式，你會讓他們感覺到得到了某種特別和意外的東西。關鍵是你是在與他們一起腦力激盪，而不是為他們腦力激盪。 6/ 在每次會議或對話結束時，帶著你希望在下次與該人對話時擁有的感覺和樂觀。“假設你會再次遇到每個人——這通常是計劃或偶然發生的，”Fralic 說。“沒有封閉的聯繫。這個世界太小了。” 7/ 不要假裝直到你成功。這可能是尋找自信的常識，但它有一些負面副作用。Fralic 見過它被用來為在重要會議中隨意應對辯護。在這種情況下，假裝並不意味著在讓你感到不安或受到威脅的互動中虛張聲勢。這會導致糟糕的決策。

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重磅消息：我和 FirstMark 的合夥人，以及 Sequoia、a16z、Benchmark、Redpoint、Battery、Bessemer、Kleiner 和 First Round，很高興地宣布，我們已經聘請 Soham Parekh 作為我們所有公司的全科醫生，專注於生產力和未來工作的投資。