Keith Rabois compartilha a estrutura de tomada de decisão que aprendeu com Reid Hoffman "Reid tem uma visão muito específica de como tomar decisões ... A maioria das pessoas cria listas de prós e contras. Mas Reid estava convencido de que essa era a pior maneira possível de tomar uma decisão. Ele me treinou para nunca fazer isso... Então, desde essa conversa em 2002, nunca fiz isso. Você nunca encontrará um caderno onde eu escreva os prós e os contras de qualquer decisão." Em vez disso, Reid defende a classificação estrita de suas prioridades - podem ser prioridades em sua vida, prioridades para sua empresa, etc. Então você tenta tomar a decisão com base apenas na primeira prioridade. Somente se houver um empate você vai para sua segunda ou terceira prioridade. Como Keith explica: "A razão pela qual o modelo de Reid é tão brilhante é porque quando você cria uma lista de prós e contras, você está criando efetivamente - e visualmente - uma falsa equivalência." Quando seu cérebro vê dois prós e três contras, ele olha para cada item como se fosse equivalente. Mas geralmente as razões para fazer algo seguirão uma lei de potência. O primeiro pode ser muito, muito importante, enquanto o segundo fator é apenas um pouco importante. Mas quando você vê todos eles listados igualmente em uma lista de prós e contras, seu cérebro geralmente toma a decisão errada. Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)