Keith Rabois kertoo Reid Hoffmanilta oppimastaan päätöksentekokehyksestä "Reidillä on hyvin tarkka näkemys siitä, miten päätöksiä tehdään... Useimmat ihmiset luovat plussat ja huonot puolet. Mutta Reid oli järkkymätön, että se oli huonoin mahdollinen tapa tehdä päätös. Hän opetti minua olemaan koskaan tekemättä niin... Joten tämän keskustelun jälkeen vuonna 2002 en ole koskaan tehnyt niin. Et koskaan löydä muistikirjaa, johon kirjoitan ylös minkään päätöksen hyvät ja huonot puolet." Sen sijaan Reid kannattaa prioriteettien tiukkaa asettamista järjestykseen – nämä voivat olla prioriteetteja elämässäsi, yrityksesi prioriteetteja jne. Sitten yrität tehdä päätöksen pelkästään ensisijaisen tavoitteen perusteella. Vain tasapelissä siirryt toiseen tai kolmanteen prioriteettiin. Kuten Keith selittää: "Syy siihen, miksi Reidin malli on niin loistava, on se, että kun luot plussat ja huonot puolet, luot tehokkaasti – ja visuaalisesti – väärän vastaavuuden." Kun aivosi näkevät kaksi plussaa ja kolme haittaa, ne katsovat jokaista asiaa ikään kuin se olisi vastaava. Mutta yleensä syyt jonkin tekemiseen noudattavat valtalakia. Ensimmäinen voi olla todella, todella tärkeä, kun taas toinen tekijä on vain vähän tärkeä. Mutta kun näet ne kaikki lueteltuna tasapuolisesti plussojen ja haittojen luettelossa, aivosi tekevät usein väärän päätöksen. Videon lähde: @khoslaventures (2023)