Je kunt gewoon aannemen dat de wereld aan jouw kant staat, en dat zal vaker wel dan niet het geval zijn.

Je zult meer geld verdienen als je stopt met jezelf te bedriegen. Je bent je grootste concurrent.

Voorspelling: Tegen 2030 zal elk bedrijf een mediabedrijf moeten worden. Waarom? Omdat aandacht het ultieme concurrentievoordeel is. Hier is een overzicht van hoe onze media-engine 100 miljoen maandelijkse impressies genereert (& al onze bedrijven aandrijft): Het is geen vreemd concept dat "distributie" belangrijk is. Uitleg in eerste principes, distributie is simpelweg een voorspelbaar en betrouwbaar pad hebben om uw klanten te bereiken. Niemand zal hiertegen in discussie gaan... Echter, net als bij de meeste "principes" van het opbouwen van een bedrijf - het is conceptueel eenvoudig, maar complex om uit te voeren. Om een citaat van Reid Hoffman te stelen - "een goed product met geweldige distributie zal bijna altijd een geweldig product met slechte distributie verslaan." Waarom? Omdat het niet uitmaakt hoe goed uw product is als niemand weet dat het bestaat. Naarmate AI de drempel voor het creëren van dingen verlaagt, zal het de drempel voor het verkopen van dingen verhogen. Dat betekent dat het laatste steeds waardevoller zal worden. Sinds dag 1 is Contrarian Thinking een distributie-eerst bedrijf geweest. We wisten dat we WILDE bouwen met een publiek, niet alleen VOOR een publiek. Dit onderscheid is ongelooflijk belangrijk. We hebben allemaal de tijdloze bedrijfsprincipes gehoord "Ken uw klant" of "Bouw iets wat mensen willen." Maar hoe dit wordt bereikt is zelden duidelijk…media is het antwoord. Veel mensen zien content als "weergaven" en "volgers," echter zien wij het als data. Onze sociale content (of het nu een tweet, LinkedIn-post of Instagram-reel is) creëert een idee-validatiemachine. Wanneer we een post hebben die beter presteert, is het "bewijs van concept" voor dat specifieke idee, haakje of invalshoek. Dan verdubbelen we op deze winnende datapunt op twee manieren: Horizontaal: test het haakje/formaat/invalshoek op een nieuw idee Verticaal: Tweet —> Langdurige thread —> Nieuwsbrief —> Leadmagnet —> Hulpbron voor onze academie Met een enkele tweet of Instagram-reel, "micro-testen" we duizenden ideeën…waarbij de beste uiteindelijk deel uitmaken van ons kernproduct voor onze adviesbedrijven. Er is geen betere manier om echt "uw klant te kennen" dan om elk aspect van uw product te laten stress-testen voordat het wordt gebouwd. Over onze sociale platforms, gemeenschappen & portefeuillebedrijf, hebben we (zonder overdrijven) duizenden gesprekken elke dag met onze kernavatar. We raden niet wat onze klanten willen, we weten wat onze klanten willen. Omdat ons mediabedrijf intiem verbonden is met ons advies- of investeringswerk, stelt content ons in staat om: - Ideeën snel te testen met publiek en feedback - Klanten te verwerven tegen weinig of geen kosten - Kansen te spotten om nieuwe producten te bouwen - Klanten te helpen met verticale specifieke oplossingen - Deals aan te trekken omdat bouwers al weten wie we zijn Slechts een jaar geleden werden we eigenaren van @ResiBrands, een van de snelst groeiende franchisegroepen voor thuisdiensten in Amerika: - 750+ eenheden - 40k+ voltooide klussen dit jaar alleen - 20k+ Google-recensies En dit zou niet zijn gebeurd zonder onze media-vliegwiel: Vliegwiel Effect #1: Media ontdekking → investering We ontdekten ResiBrands eerst via ons mediateam toen we hun Pink's Window Services merk voor een verhaal behandelden. Dat verhaal werd een introductie → relatie → een van de grootste investeringen van ons holdingbedrijf tot nu toe. Vliegwiel Effect #2: Oplossingsafstemming Onze Academy en Boardroom-programma's bedienen duizenden mensen die op zoek zijn naar het kopen en opschalen van bedrijven. Sommigen willen franchise-modellen maar hebben een vertrouwde partner nodig. Nu hebben ze er een, en we helpen hen hun doelen te bereiken zonder ons ecosysteem te verlaten. Vliegwiel Effect #3: Cross-portefeuille nut ResiBrands heeft Drillbit (een AI-bedrijf in onze venture-portefeuille) gebruikt om zijn operaties te optimaliseren. Drillbit kreeg een nieuwe klantenbasis. ResiBrands schaalde efficiënter. Onze leden plukken de vruchten. Win-win-win. We profiteren ook van een soortgelijk media-vliegwiel voor onze venture-tak (@CTVentureCap). #1 Verhoogde dealstroom —> Onze media- en adviesplatforms geven ons een diep begrip van de klant (Main Street ondernemers) & geven ons blootstelling aan bijna elke verticale #2 Ingebedde oplossingen —> We doen ons best om aanbiedingen en tools van portefeuillebedrijven direct in onze programma's te integreren. We verbinden hoog-intent bouwers in onze academie met de juiste tools & bedrijven om een andere win-win-situatie te creëren. Om duidelijk te zijn, geen van deze "vliegwielen" was voor ons vanaf het begin duidelijk. We hebben veel keren van koers veranderd (oftewel: gefaald). Dat doen we nog steeds. Maar we zijn ALTIJD gefocust gebleven op het laten groeien van onze publieken, meer over hen leren en hen bedienen. Dat is hoe we een distributie-eerst bedrijf definiëren. Content staat centraal in alles wat we doen. Het stelt ons in staat om directe toegang tot onze klanten te hebben: om te leren wat ze willen, te bouwen wat ze nodig hebben, en samen te werken met degenen die onze gedeelde visie hebben.