Tidligere Google-sjef Eric Schmidt om hvorfor du bør ansette divaene: "Steve Jobs var en diva" «Hvis du leser en lærebok i ledelse, står det 'ikke ansett divaene' fordi de ikke er noe annet enn en smerte i ræva. Og forresten, det er de. Men menneskene som er divaene – som tror – er de som vil drive kulturen og selskapet til fortreffelighet. Steve Jobs var en diva. Jeg jobbet med Bill Joy som var min kollega i mange år – han er et eksempel på en diva. Og jeg mener dette på den mest flatterende måten: de forventer mye, de driver folk hardt, de er kontroversielle, og de bryr seg lidenskapelig. Hvis du finner disse menneskene, kommer du sannsynligvis til å jobbe for en, så vær hyggelig mot dem.» Eric betyr imidlertid ikke at du skal tolerere arrogante rykk i selskapet ditt. I sin bok How Google Works bruker han begrepene «divaer» og «knaves» for å skille mellom hvem du bør tolerere og hvem du ikke bør: «Knavaktig oppførsel er et produkt av lav integritet; Diva-aktig oppførsel er en av høy eksepsjonalisme. Knaves prioriterer individet fremfor laget; Divaer tror de er bedre enn laget, men ønsker suksess like mye for begge. Knaver må håndteres så raskt som mulig. Men så lenge bidragene deres samsvarer med deres merkelige egoer, bør divaer tolereres og til og med beskyttes. Flotte mennesker er ofte uvanlige og vanskelige, og noen av disse særhetene kan være ganske avskrekkende. Siden kultur handler om sosiale normer og divaer nekter å være normale, kan kulturelle faktorer konspirere for å feie ut divaene sammen med knektene. Så lenge folk kan finne ut hvilken som helst måte å jobbe med divaene på, og divaenes prestasjoner oppveier følgeskaden forårsaket av deres diva-måter, bør du kjempe for dem. De vil betale investeringen din ved å gjøre interessante ting.» Videokilde: @GreylockVC (2015)