あまり人気のない選択肢としては、AIツールがソフトウェアエンジニアにもたらす変化の多くは、これまで最高のエンジニアリングチームが行っていた実践を、競争力を維持したい人のための基盤にし、速く進むことになるでしょう 例えば、プロダクト志向のエンジニア、テスト、O11y、CDなどです

...もちろん、優れたENGチームは今、これらのAIツールを活用して次のステップへと進んでいます。これらのプロジェクトでは、ほとんどのエンジニアがすでに顧客に直接連絡を取り、誰にも(PMでさえ)聞かずにバグを修正し、常に本番環境にデプロイし(堅牢なパイプラインを通じて)、フィードバックループも整備しています(インフラはしばしば彼らが構築しています)などです

5年前に書いたこの記事は、今となってみると驚くほど関連性があるように見えます 開発者を「プロジェクトマネージャーが定義したチケットを実行する」と扱う会社は、開発者が自律性を持ち、実際に自分の仕事を定義し、AIを活用できるチームに取り残されるでしょう(望む場合やタスクに合う場合に限ります)