ここには良い点もありますが、トークンを「製品エコシステムの中核」とするのは、やはり最適とは言えない結果をもたらす可能性があります。 トークンに焦点を当てたプロジェクトとして、ユーザーに大きな投機的ポジションを保有してもらいたいものです。それは双方に意味があります。価格は自分でコントロールできず、議論は必然的に「最近トークンが私に何をもたらしたか」に崩壊してしまいます。 圧力は常に続き、短期的な価格安撫のために長期的な製品決定を犠牲にする動機が生まれます。 製品に焦点を当てたプロジェクトとして、製品の利用が簡単で手頃な価格で、リスクも低くしたいのです。つまり、ユーザーは変動性のある投機的なトークン(つまりシットコイン)の大量残高を保有する必要はないはずです。 これらの目標は根本的に対立しています。製品優先設計は必要なエクスポージャーを最小限に抑えます。トークン優先の設計が最大限に活用します。