価値創造は価値ルーティングなしには無価値です! イーサリアムは価値を約束したことはありません。 それはもっと耐久性のあることをした。 価値が議論されるのではなく、その方向にルーティングされるシステムを築きました。

活動は価値を創出する: 例えば、使用量、手数料、収益、ユーザーの深さなどです。 デザインがその価値の行き先を決めます。 この違いは微妙で、あるネットワークは複合的で、他のネットワークはただ成長する理由を説明しています。

ルーティングが意図的でない場合でも、価値は動き続けます。 オペレーター、仲介者、オーダーフロー、またはオフチェーンレールへ流れます。 ネットワークは機能しています。しかし、コミュニティは依然として外部に存在します。

これが多くの目に見えない断絶の原因です。 指標は健全に見えます。 経済的な影響は現実です。 しかし成長は参加を強化するのではなく、それを迂回します。

イーサリアムの答えは政策や説得ではありませんでした。 それは制約だった。 共有会計単位です。共通料金レール。 利用、セキュリティ、参加の明確な道筋。

資本が成熟するにつれて、この理解が可能なシステムに引き寄せられます。 「何が起こるか」ではなく、 しかし、ネットワークが使われるときに「何が起こらなければならないのか」という点です。

それが今のインフラのバーです。 建設業者への未解決の質問です: もし明日ネットワークの使用量が倍増した場合、 その周辺のコミュニティでは、どのようなメカニクスが改善されていますか? もし答えが明白でなければ、問題は価値創造ではありません— それは価値のルーティングです。