ベンチャーキャピタルの音楽椅子(そして創業者が気にする必要がある理由) 私が初めてベンチャーキャピタルに入ったとき、私はゼネラルパートナーがキャリアのほとんどを企業にとどまると思っていました。外から見ると、ベンチャーキャピタルのショップは安定した機関のように見えました。少なくとも、彼らは自分たちが支援したスタートアップよりも永続的であると感じていました。 その仮定は完全に間違っていました。 当時、私はTinderにいて、Index Venturesのスカウトをしていました。素晴らしい経験でしたが、共同投資し、より深く知るようになった他のベンチャー企業の内部がどれほど激動であるかを間違いなく過小評価していました。 この混乱はここ数年で加速するばかりです。毎週、パートナーが退職し、企業が戦略を再構築し、LPとの関係が変化しているのを目の当たりにしています。 この時点でESPNを見ているような気分で、シャムズがトレードニュースを報じるのを待っている。幸いなことに、@tbpnには@jordihays&@johncooganがいます。 創業者にとって、ベンチャーキャピタルの椅子は、テーブルの向こう側で何かが起こっているように感じます。業界の変化を感じていますが、会社の構築に忙しいです。ベンチャー企業内部でどのような混乱が起こっているかは、必ずしも最優先事項ではありません。 しかし、あなたはそれについてもっと考える必要があります。そして、その理由は次のとおりです。 ベンチャー企業から調達する場合、実際にはその企業から調達することはありません。特定のパートナーから調達します。あなたは彼らの電話に出て、彼らの判断を信頼し、彼らを中心に関係を築きます。彼らはあなたのボードに座り、夜遅くにあなたにテキストメッセージを送り、理想的には、困難な状況になったときにあなたのために戦ってくれる人です。 彼らが去ると、その擁護者を失います。突然、パートナーシップの中であなたの生存を最も気にかけていた人がいなくなりました。 今日のベンチャーの世界では、次の資金調達が始まる頃には、そのパートナーがいないかもしれません。 昨日、マルチステージファンドの元パートナーと話していたところ、ベンチャーファームの平均的なパートナーは7年間在籍していると言われました。そして、彼らが去ったとき、あなたにとっての影響を理解することが重要です。 次によく起こるのは、あなたが「養子縁組会社」になることです。他のパートナーは、あなたをサポートすることはスコアボードにカウントされないため、急いであなたを要求しません。ベンチャーはアトリビューションに基づいて構築されたビジネスであり、彼らがあなたの取引を調達したり主導したりしなければ、あなたを支援するために時間を費やすインセンティブは低くなります。 取締役会のダイナミクスは問題を悪化させるだけです。元のパートナーが辞任した場合、あなたのビジネスをほとんど知らない人、またはさらに悪いことに、気にしない人に席が再割り当てされる可能性があります。 今、あなたは、あなたの成功に感情的または経済的な愛着をほとんど持たない新しい人を再教育するサイクルを無駄にしています。構築に集中するのではなく、振り出しに戻り、ストーリーに興味のない人に基本を説明します。 ...