Музичні стільці венчурного капіталу (і чому засновникам варто хвилюватися) Коли я вперше потрапив у венчурний капітал, я припускав, що генеральні партнери залишаються в компаніях протягом більшої частини своєї кар'єри. З боку магазини венчурного капіталу виглядали як стабільні установи. Принаймні, вони відчували себе більш постійними, ніж стартапи, які вони підтримували. Це припущення було абсолютно помилковим. Тоді я працювала в Tinder і скаутом в Index Ventures. Це був приголомшливий досвід, але я точно недооцінив, наскільки турбулентними можуть бути речі в інших венчурних компаніях, з якими я спільно інвестував і з якими я знайомився ближче. За останні кілька років ця турбулентність лише прискорилася. Щотижня я бачу, як партнери звільняються, компанії змінюють свої стратегії, а відносини з LP змінюються. Це схоже на те, як дивитися ESPN у цей момент і чекає, поки Шамс повідомить якісь торгові новини. На щастя, у нас є @jordihays & @johncoogan на @tbpn. Для засновників музичні стільці венчурного капіталу здаються чимось, що відбувається по той бік столу. Ви відчуваєте, що галузь змінюється, але ви зайняті розбудовою своєї компанії. Який би хаос не розгортався всередині венчурних фірм, це не зовсім головне. Але ви повинні думати про це набагато більше. І ось чому. Коли ви підвищуєте прибуток від венчурної фірми, ви насправді не підвищуєте прибуток від фірми. Ви підвищуєте від конкретного партнера. Ви приймаєте їхні дзвінки, довіряєте їхнім судженням і будуєте свої стосунки навколо них. Саме вони сидять на вашій дошці, надсилають вам повідомлення пізно ввечері і, в ідеалі, борються за вас, коли ситуація стає важкою. Коли вони йдуть, ви втрачаєте цього захисника. Раптом зникла людина, яка найбільше дбала про ваше виживання всередині партнерства. У сучасному венчурному світі цього партнера може навіть не бути поруч до того моменту, коли почнеться ваш наступний збір коштів. Вчора я розмовляв з колишньою партнеркою багатоступеневого фонду, і вона розповіла мені, що середньостатистичний партнер у венчурній фірмі залишається на 7 років. І коли вони підуть, важливо розуміти наслідки для вас. Що часто трапляється далі, так це те, що ви стаєте «прийнятою компанією». Інші партнери не поспішають вимагати вас, тому що підтримка вас не зараховується до їхнього рахунку на табло. Венчурний бізнес – це бізнес, побудований на атрибуції, і якщо вони не забезпечили або не провели вашу угоду, стимул витрачати час на допомогу вам низький. Динаміка плати тільки погіршує проблему. Якщо ваш початковий партнер піде, його місце може бути перепризначено комусь, хто ледве знає ваш бізнес, або, що ще гірше, комусь, кому це байдуже. Тепер ви витрачаєте цикли на перевиховання нової людини, яка мало емоційно або фінансово прив'язана до вашого успіху. Замість того, щоб зосередитися на будівництві, ви повертаєтеся на круги своя, пояснюючи основи комусь, хто не зацікавлений у вашій історії. ...