カーソルが偏執的でない開発者のマシンに何をしているのか想像できません...

私:仕事をしてください ファイアダンサー:私はすべての仕事をやり遂げました 私:実際に仕事をしたのですか? Firedancer: おっしゃる通りです、私はたくさんの palceholders を実装しましたが、実際の実装は実際に機能します 私:仕事をしてください

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Xはもっと良くなるかもしれません。 時々興味深いツイートをキャッチし、その返信がゴミではないことを祈ります。最近では、まったく無関係であることは決してありません

SFの天気は、閉じ込められた状態を維持するのに最適です

分隊にとって本当に楽しい7月: - 現在、$1.5B+ のステーブルコインを確保 - ステーブルコインの総転送量が$5B+に達しました - 月間アクティブスマートアカウントのATH - 高度はほぼプライムタイムの準備ができています - グリッドが音を立てようとしている - ポリシーエンジンが監査フェーズに入っています。

SFでは、Uberの運転手は人間のように見えます。本当なら大きい。

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ソラナはこの時点でプロジェクトを廃止すべきでしょうか?私たちの誰も彼らを責めることはないと思います

私は Crypto.com、Magic Eden、Animocaでチームを作りました。 ここでは、1人から300+人へのスケーリングについて学んだことをご紹介します。 • 何をすべきかを指示されずに問題を解決する人を雇う • スキルは業界を超えて融合し、最高の人材は幅広い経験を持っています • ジュニア中心のチームは、あなたなしでは意思決定ができません。シニア/ジュニア比率70/30を目指す •ビジョンの明瞭さは、毎回完璧な資格に勝る •火の悪い文化はすぐにフィットします。一人の毒舌家が他の全員の気分を台無しにする • ステップバイステップのタスクではなく、目標を従業員に与える。「ドキュメントのページ 3 を更新する」ではなく「ユーザーのオンボーディングを修正する」 • 市場の動きが速いときは、態度が適性に勝る • 実行中にサイドラインからリードする •何が壊れるかを見るために休みを取ります。すべてがバラバラになってしまったら、チームの準備ができていません • 集合知>個々の天才 •物事がうまくいかないときに落ち着いている人々を昇進させる