Ich kann mir nicht einmal vorstellen, was Cursor mit den nicht-paranoiden Entwicklermaschinen anstellt....

ich: mach die Arbeit feuertänzer: ich habe die ganze Arbeit erledigt ich: hast du die Arbeit wirklich gemacht? feuertänzer: du hast recht, ich habe eine Menge Platzhalter implementiert, eine echte Implementierung würde tatsächlich die Arbeit machen ich: mach die Arbeit

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X könnte so viel besser sein. Manchmal entdecke ich einen interessanten Tweet und hoffe immer noch, dass die Antworten nicht Müll sind. Es ist heutzutage nie anders, sie sind immer völlig irrelevant.

Das Wetter in SF ist optimal, um sich zurückzulehnen.

Ein wirklich freudiger Juli für Squads: - sichert jetzt über 1,5 Milliarden Dollar in Stablecoins - erreichte über 5 Milliarden Dollar im gesamten Stablecoin-Transfervolumen - ATH bei monatlich aktiven Smart Accounts - Altitude fast bereit für die Hauptzeit - Grid wird gleich für Aufsehen sorgen - der Policy-Engine tritt in die Prüfungsphase ein.

In SF — Uber-Fahrer scheint menschlich zu sein. Groß, wenn das wahr ist.

Es gibt eine direkte Korrelation zwischen dem, wie viel du über dich selbst nachdenkst, und wie elend du bist.

Sollte Solana das Projekt an diesem Punkt einfach einstellen? Ich glaube nicht, dass wir ihnen das übelnehmen würden.

Ich habe Teams bei Crypto​.com, Magic Eden und Animoca aufgebaut. Hier ist, was ich über das Skalieren von 1 auf über 300 Personen gelernt habe: • Stelle Menschen ein, die Probleme lösen, ohne gesagt zu bekommen, was sie tun sollen. • Fähigkeiten kumulieren über Branchen hinweg, die besten Talente haben eine breite Erfahrung. • Teams mit vielen Junioren können ohne dich keine Entscheidungen treffen. Strebe ein Verhältnis von 70/30 zwischen Senior und Junior an. • Klarheit der Vision übertrumpft perfekte Qualifikationen jedes Mal. • Entlasse schnell Personen, die nicht zur Kultur passen. 1 toxische Person ruiniert die Stimmung aller anderen. • Gib den Menschen Ziele, keine Schritt-für-Schritt-Aufgaben. "Behebe das Nutzer-Onboarding" statt "Aktualisiere Seite 3 der Dokumentation." • Einstellung schlägt Eignung, wenn sich die Märkte schnell bewegen. • Führe während der Ausführung von der Seitenlinie. • Nimm dir Zeit, um zu sehen, was kaputt geht. Wenn alles auseinanderfällt, ist dein Team nicht bereit. • Kollektive Intelligenz > individuelles Genie. • Fördere Menschen, die ruhig bleiben, wenn etwas schiefgeht.