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Robert Sags
Co-fondatore @fogo
Leggi la situazione, verifica le assunzioni originali e non avere paura di correggere il tiro senza scuse ✅

Nonzee27 dic, 21:32
🇺🇸 JAMIE DIMON, CEO DI CHASE, VA IN TV NAZIONALE E DICE:
"LA CRIPTOVALUTA È MEGLIO DEL SISTEMA FINANZIARIO ATTUALE!"
LA FASE "ESPERIMENTO" È FINITA.
QUESTO È IL PIVOT DEL SECOLO 🔥
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Team Speciale: Sì
Spesso rimanevo perplesso da quante domande ricevevo sul design di Fogo e da quante poche domande ricevevo sulle persone/sul team. È molto più importante prevedere il successo in qualsiasi ambiente.

Henry Shi27 dic, 09:26
La maggior parte dei fondatori perde affari di VC prima della prima slide. Prima ancora di entrare nella stanza.
Ecco la singola frase del memo di Chamath su Groq che spiega perché.
L'assegno da 10 milioni di dollari nella valutazione di 25 milioni di dollari di Groq — un investimento che restituirà miliardi attraverso l'affare con Nvidia.
La maggior parte delle persone si concentrerà sui ritorni.
Ma la linea più importante nel memo non è affatto finanziaria:
"Persona Speciale: Sì"
Sono stato da entrambe le parti del tavolo.
Come fondatore, ho presentato a centinaia di VC.
Ora ho partecipato a riunioni del comitato di investimento a livello di partner, ascoltando come vengono realmente prese le decisioni.
Ecco qualcosa che mi ha sorpreso all'inizio:
Un numero sorprendente di discussioni del comitato di investimento non riguarda il prodotto, i modelli o le presentazioni.
Si riducono a una sola domanda:
"Questo fondatore è speciale?"
Ero solito mettere sotto pressione gli investitori su questo.
Cosa significa speciale?
Corrispondenza di modelli? IQ? Tenacia? Visione?
Nessuno riusciva a dare una risposta chiara.
Non perché stessero facendo gesti — ma perché "speciale" non è una lista di controllo.
È una convinzione.
È quella sensazione in cui, dopo aver visto centinaia di fondatori in un trimestre, una persona crea una pausa nella stanza, un'inevitabilità.
Il partner si appoggia indietro.
La conversazione rallenta.
Qualcuno dice: "Non so quanto grande diventi... ma questa persona troverà una soluzione."
Questo è ciò che "Persona Speciale: Sì" codifica realmente.
Nelle fasi iniziali, la maggior parte degli affari è composta per l'80-90% dal team.
E quel giudizio si forma prima che il foglio di calcolo venga aperto, spesso prima che la persona entri nella stanza.
I fondatori dovrebbero interiorizzare questo:
Non è necessario essere speciali in tutto.
Ma è necessario essere di livello mondiale in qualcosa che conta.
Profondità tecnica che altri non possono toccare.
Intuizione derivante dall'aver vissuto il problema per anni.
Un motore di esecuzione che fa sembrare lassi di tempo normali lenti.
O cicatrici da aver già fatto l'impossibile una volta.
Gli investitori vedono centinaia di fondatori in un trimestre.
Stanno chiedendo inconsciamente:
Perché te?
Perché ora?
Perché dovrei scommettere la mia reputazione su questa persona?
A volte la risposta diventa una singola linea silenziosa in un memo.
"Persona Speciale: Sì."
E quella singola linea può valere miliardi.

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Ogni volta che qualche pessimista cita "progetti falliti del passato" per argomentare perché un nuovo costruttore non ce la farà – penso a quello zio ubriaco al tuo matrimonio che ti afferra nel corridoio e ti sussurra:
"Fratello... il 50% dei matrimoni finisce in divorzio"
Non lasciare che il tipo divorziato e amareggiato ti dissuada dal costruire qualcosa di grande.
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