Comparé à ce que l'on apprend à Shandong, lécher les bottes des dirigeants Est-il possible que les personnes qui prennent les décisions et leurs KPI soient différents ? Je devine aveuglément que la grande sœur ne participe pas à la décision d'ajout de l'alpha ? Et que les instructions du responsable de l'ajout de l'alpha sont de lister les projets qui ont du potentiel sur le marché ou dans l'écosystème BNB, et qu'il n'est pas nécessaire de rendre compte à la grande sœur lors de l'ajout ? Bien sûr, pour éviter les conflits d'intérêts / les informations privilégiées / le manque de transparence, il devrait y avoir un ensemble d'indicateurs de données internes (sinon, en cas de responsabilité, cette personne pourrait finir en prison ?). Une fois que c'est fait, on peut xxx En admettant que ce soit vraiment l'apprentissage de Shandong qui soit en jeu, alors prendre cette décision serait vraiment se pousser dans le feu, après tout, la grande sœur a clairement dit de ne pas chercher d'angle dans ses tweets, c'est si évident qu'on va à l'encontre des dirigeants, n'est-ce pas un désir de partir ? Ou alors, pas de tweets ? Sinon, cette personne…. Plutôt que de parler d'apprentissage de Shandong, de vin de tête de poisson, cette approche ressemble davantage à celle de Chaozhou : toute l'eau fait d'abord un tour dans la cour avant d'être transmise à l'extérieur. Si c'est le cas, alors la situation pourrait être un peu plus compliquée.