Les 5 choses que j'ai apprises cette année selon chatGPT (mon frère LLM a cuisiné, c'est très précis) : 1. Vous ne pouvez pas fuir les problèmes de personnes. La plupart des "problèmes techniques" sont en réalité des problèmes d'alignement, d'attentes ou d'incitations déguisés. Réparez la couche humaine et tout ce qui est en amont devient plus facile. 2. La stratégie n'est que de la priorisation avec des conséquences. Une entreprise est la somme de ce à quoi elle dit non. Chaque oui flou devient un frein que vous ne ressentez que des mois plus tard. 3. L'effet de levier ne commence qu'une fois que vous arrêtez de remettre à zéro l'horloge. Les équipes, la confiance, la qualité du produit, la marque - rien de tout cela ne fonctionne sur des cycles courts. La stabilité et la cohérence sont les multiplicateurs sous-estimés. 4. La concentration est un superpouvoir déguisé en monotonie. Les grandes entreprises sont construites par des personnes prêtes à travailler sur le même problème longtemps après que tout le monde se soit laissé distraire. 5. La plupart du stress provient des conversations que vous reportez. Plus vous attendez, plus cela devient lourd. Dites la chose difficile tôt. Tout le reste avance plus vite après.