En 2007, le PDG de Citigroup, Chuck Prince, a dit une phrase : « Tant que la musique joue, vous devez vous lever et danser. » Un an plus tard, Lehman Brothers a fait faillite. La musique s'est arrêtée. C'est la crise financière de 2008. Mais ce n'est pas un cygne noir, ce n'est pas un accident soudain. C'est un rhinocéros gris. Depuis 2000, les prix de l'immobilier aux États-Unis ont grimpé en flèche. Les banques prêtaient à tout va, prêtant de l'argent à ceux qui ne pouvaient tout simplement pas rembourser. Ces prêts subprimes étaient emballés en produits financiers complexes, échangés sur Wall Street. Tout le monde savait que ce n'était pas durable. Les prix de l'immobilier ne pouvaient pas continuer à augmenter indéfiniment. Les personnes gagnant 30 000 dollars par an ne pouvaient pas rembourser un prêt hypothécaire de 500 000 dollars. Mais personne ne voulait s'arrêter. Parce que tant que la musique joue, tout le monde gagne de l'argent. Les banques gagnent des frais. Les banques d'investissement empaquetaient les prêts subprimes en titres à vendre, gagnant des commissions. Les agences de notation attribuaient des notes AAA à ces titres poubelles, percevant des frais de notation. Les fonds spéculatifs achetaient ces titres, obtenant des rendements élevés. Toute la chaîne de production, chaque étape, gagnait de l'argent. Les modèles de risque à Wall Street avaient déjà montré que les prêts subprimes déclencheraient une réaction en chaîne. Des avertissements ont été émis, considérés comme « trop pessimistes » ou « ne comprenant pas le marché ». Michelle Wucker a déclaré dans son livre « Rhinocéros gris » qu'avant la crise, des banquiers l'avaient appelée en privé : nous savons tous qu'il y a un problème, mais nous ne pouvons pas le dire publiquement, sinon nous perdrons notre emploi. Les traders ne discutaient pas de la possibilité d'une crise, mais de quand elle se produirait. Mais aucune banque n'a volontairement décidé de s'arrêter. Parce qu'admettre le problème coûte trop cher. Cela signifie arrêter les transactions, abandonner d'énormes profits immédiats. Cela signifie dire au conseil d'administration : « Ces actifs que nous avons sont toxiques. » Qui voudrait être celui qui freine ? Ainsi, le choix le plus rationnel est devenu : continuer à danser, jusqu'à ce que la musique s'arrête. En septembre 2008, Lehman Brothers a fait faillite. La musique s'est arrêtée, tout le monde est tombé ensemble. Les prix de l'immobilier se sont effondrés. Des millions d'Américains ont découvert qu'ils devaient plus à la banque que la valeur de leur maison. Incapables de rembourser leurs prêts, leurs maisons ont été saisies. Ces titres empaquetés de prêts subprimes se sont instantanément transformés en papier à recycler. Le système financier mondial était au bord de l'effondrement. Des millions de personnes ont perdu leur emploi. Perdu leur maison. Les retraites se sont évaporées. Les économistes estiment que cette crise a causé des pertes mondiales de plus de 10 000 milliards de dollars. Cela équivaut à un cinquième du PIB mondial à l'époque. Mais le plus cruel n'est pas ce chiffre, mais le fait que tout cela aurait pu être évité. Tous les signaux d'alerte étaient là. L'augmentation des prix de l'immobilier était anormale. L'ampleur des prêts subprimes était hors de contrôle. Les produits financiers étaient si complexes que personne ne les comprenait vraiment. Les modèles de risque montraient le danger. Il ne manquait rien, sauf que quelqu'un soit prêt à freiner quand le coût était encore faible. Parce que le coût de freiner est bien plus élevé que de continuer à courir. Celui qui soulève des questions sera marginalisé. Celui qui court les yeux fermés reçoit des primes énormes. Tout le système d'incitation encourage à faire comme si de rien n'était. C'est ce que Michelle Wucker appelle le « rhinocéros gris ». Ce n'est pas un accident imprévisible comme un cygne noir. C'est quelque chose de deux tonnes, debout dans la prairie, que vous pouvez voir à l'œil nu. Mais votre cerveau vous dira : il est encore loin, il ne va pas charger, même s'il charge, il ne viendra pas vers moi. Puis un jour, il commence vraiment à charger, à 50 km/h, et vous réalisez que vous n'avez pas le temps de fuir. Après la crise, presque aucun dirigeant de Wall Street n'a été puni. Beaucoup sont partis avec des indemnités de licenciement, se retournant pour faire la même chose dans d'autres institutions. Et ces gens ordinaires qui ont tout perdu ont mis dix ans à peine à se rétablir. Certaines personnes ne se sont toujours pas rétablies. Michelle Wucker dit que nous passons par cinq étapes face à un rhinocéros gris : déni, faire le minimum, indécision, panique, et enfin action ou effondrement. La plupart des gens épuisent tout leur temps de réponse dans les trois premières étapes. Déni : « Ça ne doit pas être si grave. » Faire le minimum : « Je peux encore tenir, je verrai plus tard, c'est trop compliqué à changer. » Indécision : « Et si je me trompais ? » Quand la panique arrive vraiment, le rhinocéros gris est déjà devant vous. Vous n'avez d'autre choix que de vous battre pour survivre ou d'attendre d'être percuté. C'était le cas en 2008. C'est aussi le cas dans votre vie. Vous avez des problèmes de santé mais vous ne consultez pas de médecin. Des fissures dans vos relations que vous ne réparez pas. Une dette technique qui s'accumule. Une direction de produit qui présente des problèmes évidents mais que vous n'ajustez pas. Les mêmes cinq étapes, le même résultat. Vous l'avez déjà vu, vous pariez simplement qu'il ne viendra pas vraiment. Parce que tant qu'il est encore loin, le coût du changement est trop élevé. Admettre un problème signifie admettre que vous avez fait une erreur de jugement dans le passé, cela signifie abandonner les bénéfices immédiats. C'est trop cher, trop inconfortable. Alors vous vous dites : attendez encore, peut-être qu'il ne viendra pas vraiment. Mais cela ne fonctionne pas. La plus grande valeur de ce livre n'est pas de vous apprendre à identifier un rhinocéros gris, mais de vous forcer à admettre : vous le savez déjà. Ce que vous pouvez faire, c'est, dans la mesure de votre contrôle, ne pas attendre. Allez faire ce bilan de santé que vous avez retardé. Réparez cette relation qui se détériore. Traitez ce problème que vous avez toujours évité. Mais qu'en est-il des rhinocéros gris systémiques ? La prochaine crise financière, la bulle immobilière, le changement climatique ? Le livre ne donne en fait pas de réponses. Parce que vous le voyez, mais vous ne pouvez pas changer le système. Vous, seul, ne pouvez pas sauver la bulle immobilière en n'achetant pas de maison. Agir à l'avance peut vous coûter cher. Ceux qui ont vendu à découvert l'immobilier en 2005 ont dû attendre trois ans pour voir l'effondrement. En fait, « attendre intelligemment la mort » pourrait être le choix le plus rationnel. Sachant que la bulle va éclater, mais ne sachant pas quand, continuer à gagner de l'argent jusqu'à ce que la musique s'arrête n'est peut-être pas faux. Alors vous me demandez que faire ? Je ne sais pas non plus. Peut-être que la seule chose à faire est de ne pas se demander « pourquoi personne ne m'a dit » quand le prochain rhinocéros gris se précipite. Quelqu'un l'a dit. C'est juste que personne n'a écouté.

L'histoire de Red Bull, aujourd'hui un ami a généré avec des mots-clés, puis me l'a montré Mon impression à l'époque était que la cohérence et l'accroche n'étaient pas suffisantes, mais le contenu généré contenait en effet ce qu'il fallait Il faudrait peut-être que tout le monde fasse un agent d'optimisation final basé sur des conseils.

Je suis guéri Je suis plein d'inspiration pour écrire Je vais continuer à produire Je crois qu'il y aura certainement un endroit pour moi, hahaha (L'image est une conversation entre moi et le monteur)