Im Jahr 2007 sagte der CEO von Citigroup, Chuck Prince, einen Satz: „Solange die Musik spielt, musst du aufstehen und tanzen.“ Ein Jahr später brach Lehman Brothers zusammen. Die Musik hörte auf. Das war die Finanzkrise von 2008. Aber es war kein schwarzer Schwan, kein plötzliches Unglück. Es war ein graues Nashorn. Seit 2000 steigen die Immobilienpreise in den USA unaufhörlich. Die Banken verleihen verzweifelt Geld und geben Kredite an Menschen, die sie sich überhaupt nicht leisten können. Diese Subprime-Darlehen wurden in komplexe Finanzprodukte verpackt und an der Wall Street hin und her gehandelt. Jeder wusste, dass das nicht nachhaltig war. Die Immobilienpreise konnten nicht ewig steigen. Diejenigen, die ein Jahreseinkommen von 30.000 Dollar hatten, konnten sich keinen 500.000-Dollar-Hypothekendarlehen leisten. Aber niemand wollte aufhören. Denn solange die Musik spielt, verdienen alle Geld. Die Banken verdienen Gebühren. Investmentbanken verpacken die Subprime-Darlehen in Wertpapiere und verkaufen sie, um Provisionen zu verdienen. Ratingagenturen bewerten diese wertlosen Wertpapiere mit AAA und kassieren Bewertungsgebühren. Hedgefonds kaufen diese Wertpapiere und erzielen hohe Renditen. Die gesamte Wertschöpfungskette, jeder Schritt verdient Geld. Die Risikomodelle innerhalb der Wall Street hatten schon lange gezeigt, dass Subprime-Darlehen eine Kettenreaktion auslösen würden. Es gab Warnungen, die als „übermäßig pessimistisch“ und „marktunkundig“ angesehen wurden. Michelle Wucker sagt in „Das graue Nashorn“, dass vor der Krise Banker sie privat anriefen: Wir wissen alle, dass es ein Problem gibt, aber wir können es nicht öffentlich sagen, sonst verlieren wir unseren Job. Die Händler diskutierten nicht, ob die Krise eintreten würde, sondern wann sie eintreten würde. Aber keine Bank wollte freiwillig aufhören. Denn das Eingeständnis eines Problems wäre zu teuer. Es würde bedeuten, den Handel zu stoppen und auf die enormen Gewinne zu verzichten, die man gerade macht. Es würde bedeuten, dem Vorstand zu sagen: „Diese Vermögenswerte, die wir haben, sind giftig.“ Wer möchte derjenige sein, der auf die Bremse tritt? Also wurde die rationalste Wahl: weiter tanzen, bis die Musik aufhört. Im September 2008 brach Lehman Brothers zusammen. Die Musik hörte auf, und alle fielen zusammen. Die Immobilienpreise stürzten ab. Millionen Amerikaner stellten fest, dass sie der Bank mehr schulden als das Haus selbst wert war. Sie konnten die Kredite nicht zurückzahlen, und das Haus wurde ihnen weggenommen. Die Wertpapiere, die aus diesen Subprime-Darlehen verpackt wurden, wurden über Nacht zu wertlosem Papier. Das globale Finanzsystem stand kurz vor dem Zusammenbruch. Millionen verloren ihren Job. Verloren ihr Zuhause. Die Renten verschwanden. Ökonomen schätzen, dass diese Krise weltweit Verluste von über 10 Billionen Dollar verursachte. Das entspricht einem Fünftel des damaligen globalen BIP. Aber das Grausamste ist nicht diese Zahl, sondern dass all dies hätte vermieden werden können. Alle Warnsignale waren da. Die Preissteigerungen bei Immobilien waren unnormal. Die Subprime-Darlehen waren außer Kontrolle. Die Finanzprodukte waren so komplex, dass sie niemand wirklich verstand. Die Risikomodelle zeigten die Gefahr. Es fehlte an nichts, nur an jemandem, der bereit war, bei geringen Kosten auf die Bremse zu treten. Denn die Kosten für denjenigen, der auf die Bremse tritt, sind weit höher als die für das Weitermachen. Diejenigen, die Fragen aufwerfen, werden an den Rand gedrängt. Diejenigen, die mit geschlossenen Augen weiterlaufen, erhalten hohe Boni. Das gesamte Anreizsystem ermutigt dich, so zu tun, als ob du es nicht sehen würdest. Das ist das, was Michelle Wucker als „graues Nashorn“ bezeichnet. Es ist kein unvorhersehbares Unglück wie ein schwarzer Schwan. Sondern etwas, das zwei Tonnen wiegt, auf der Wiese steht und das du mit bloßem Auge sehen kannst. Aber dein Gehirn sagt dir: Es ist noch weit weg, es wird wahrscheinlich nicht auf mich zurasen, selbst wenn es auf mich zurast. Und dann, eines Tages, beginnt es wirklich zu rennen, mit 50 km/h, und du stellst fest, dass du nicht rechtzeitig entkommen kannst. Nach der Krise wurden fast keine Führungskräfte von Wall Street bestraft. Viele gingen mit Abfindungen und drehten sich um, um an anderen Institutionen das Gleiche zu tun. Und die normalen Menschen, die alles verloren haben, benötigten zehn Jahre, um sich mühsam zu erholen. Einige haben sich bis heute nicht erholt. Michelle Wucker sagt, dass wir beim Umgang mit grauen Nashörnern fünf Phasen durchlaufen: Leugnung, Durchwursteln, Zögern, Panik und schließlich Handeln oder Zusammenbruch. Die meisten Menschen werden in den ersten drei Phasen ihre gesamte Reaktionszeit aufbrauchen. Leugnung: „Es sollte nicht so schlimm sein.“ Durchwursteln: „Jetzt geht es noch, lass uns später darüber reden, es ist zu mühsam, es zu ändern.“ Zögern: „Was, wenn ich mich irre?“ Wenn die Panik wirklich einsetzt, ist das graue Nashorn bereits vor dir. Du kannst nur wählen, ob du alles riskierst oder darauf wartest, überfahren zu werden. So war es 2008. So ist es auch in deinem Leben. Körperliche Beschwerden ignorieren und nicht zum Arzt gehen. Risse in Beziehungen nicht reparieren. Technische Schulden immer weiter anhäufen. Offensichtliche Probleme in der Produktstrategie nicht anpassen. Die gleichen fünf Phasen, das gleiche Ergebnis. Du hast es längst gesehen, du hast nur darauf gewettet, dass es nicht wirklich auf dich zurast. Denn solange es noch weit weg ist, sind die Kosten für Veränderungen zu hoch. Das Eingeständnis eines Problems bedeutet, dass man eingestehen muss, dass man in der Vergangenheit falsch lag, es bedeutet, auf die aktuellen Vorteile zu verzichten. Zu teuer, zu unangenehm. Also sagst du dir: Warte noch ein bisschen, vielleicht wird es nicht wirklich auf mich zurasen. Aber das funktioniert nicht. Der größte Wert dieses Buches besteht nicht darin, dir beizubringen, graue Nashörner zu erkennen, sondern dich zu zwingen, einzugestehen: Du wusstest es eigentlich schon lange. Was du tun kannst, ist, innerhalb deines Einflussbereichs nicht zu warten. Gehe zur überfälligen Gesundheitsuntersuchung. Repariere die Beziehung, die sich verschlechtert. Kümmere dich um das Problem, das du immer wieder vermeidest. Aber was ist mit den systemischen grauen Nashörnern? Die nächste Finanzkrise, die Immobilienblase, der Klimawandel? Das Buch gibt eigentlich keine Antworten. Denn du siehst es, aber du kannst das System nicht ändern. Du kannst die Immobilienblase nicht retten, indem du alleine kein Haus kaufst. Frühzeitig zu handeln könnte dich etwas kosten. Diejenigen, die 2005 auf den Immobilienmarkt wetteten, mussten drei Jahre warten, bis der Zusammenbruch kam. Sogar „intelligent warten und sterben“ könnte die rationalste Wahl sein. Obwohl man weiß, dass die Blase platzen wird, weiß man nicht, wann sie platzen wird, könnte es nicht falsch sein, weiter Geld zu verdienen, bis die Musik aufhört. Also fragst du mich, was du tun sollst? Ich weiß es auch nicht. Vielleicht ist das Einzige, was du tun kannst, nicht zu fragen: „Warum hat mir niemand gesagt“, wenn das nächste graue Nashorn auf dich zurast. Jemand hat es dir gesagt. Nur hat niemand zugehört.

Die Geschichte von Red Bull, heute hat ein Freund mit einem Prompt etwas generiert und es mir gezeigt. Mein Gefühl war, dass es an Kohärenz und einem Aufhänger mangelt, aber das generierte Material enthält tatsächlich die notwendigen Inhalte. Vielleicht müssen wir alle einen agenten für die endgültige, richtungsweisende Optimierung erstellen.

Ich bin geheilt Voller Schreibinspiration Werde weiterhin produzieren Ich glaube, dass es definitiv einen Platz für mich geben wird, hahaha (Bild ist der Chat zwischen mir und dem Cutter)