Em 2007, o CEO do Citigroup, Chuck Prince, disse uma frase: "Enquanto a música tocar, você deve se levantar e dançar." Um ano depois, o Lehman Brothers faliu. A música parou. Esse foi a crise financeira de 2008. Mas não foi um cisne negro, não foi um acidente inesperado. Foi um rinoceronte cinza. Desde 2000, os preços das casas nos EUA dispararam. Os bancos estavam desesperados para emprestar, dando dinheiro a pessoas que não podiam pagar. Esses empréstimos subprime foram embalados em produtos financeiros complexos e negociados em Wall Street. Todos sabiam que isso não era sustentável. Os preços das casas não poderiam subir para sempre. Aqueles que ganhavam trinta mil dólares por ano não poderiam pagar uma hipoteca de quinhentos mil dólares. Mas ninguém queria parar. Porque enquanto a música tocava, todos estavam ganhando dinheiro. Os bancos ganhavam comissões. Os bancos de investimento embalavam os subprimes em títulos e os vendiam, ganhando comissões. As agências de classificação davam notas AAA a esses títulos lixo, cobrando taxas de classificação. Os fundos de hedge compravam esses títulos, obtendo altos retornos. Toda a cadeia de produção estava lucrando. Os modelos de risco dentro de Wall Street já mostravam que os subprimes causariam reações em cadeia. Alguém levantou um alerta, sendo considerado "excessivamente pessimista" e "não entendendo o mercado". Michelle Wucker disse em "Rinoceronte Cinza" que, antes da crise, banqueiros a contataram em particular: todos nós sabemos que há um problema, mas não podemos dizer publicamente, ou perderemos nossos empregos. Os traders não discutiam se a crise aconteceria, mas quando aconteceria. Mas nenhum banco parou voluntariamente. Porque admitir o problema era muito caro. Significava parar as negociações e abrir mão dos enormes lucros imediatos. Significava dizer ao conselho: "Esses ativos que temos são tóxicos." Quem estaria disposto a ser a pessoa que pisa no freio? Então, a escolha mais racional tornou-se: continuar dançando, até que a música parasse. Em setembro de 2008, o Lehman Brothers faliu. A música parou, e todos caíram juntos. Os preços das casas despencaram. Milhões de americanos descobriram que deviam mais ao banco do que suas casas valiam. Não podiam pagar os empréstimos, e as casas foram tomadas. Os títulos embalados com esses subprimes se tornaram papel lixo instantaneamente. O sistema financeiro global quase entrou em colapso. Milhões perderam seus empregos. Perderam suas casas. As pensões se tornaram nada. Economistas estimam que essa crise causou perdas globais superiores a 10 trilhões de dólares. Equivalente a um quinto do PIB global na época. Mas o mais cruel não é esse número, mas o fato de que tudo isso poderia ter sido evitado. Todos os sinais de alerta estavam lá. Aumento anormal dos preços das casas. Escala descontrolada dos subprimes. Produtos financeiros tão complexos que ninguém realmente entendia. Os modelos de risco mostravam o perigo. Não faltava nada, faltava alguém disposto a pisar no freio enquanto o custo ainda era baixo. Porque o custo de pisar no freio é muito maior do que continuar correndo. Quem levanta questões é marginalizado. Quem corre de olhos fechados recebe enormes bônus. Todo o sistema de incentivos está encorajando você a fazer de conta que não vê. Esse é o "rinoceronte cinza" que Michelle Wucker menciona. Não é um acidente imprevisível como um cisne negro. Mas é algo que pesa duas toneladas, está em uma planície, e você pode vê-lo a olho nu. Mas seu cérebro lhe dirá: está longe, não deve vir correndo, mesmo que venha, não virá em minha direção. Então, um dia, ele realmente começa a correr a 50 km/h, e você percebe que não tem como escapar. Após a crise, quase nenhum executivo de Wall Street foi punido. Muitas pessoas saíram com indenizações e foram para outras instituições fazer a mesma coisa. E aqueles que perderam tudo levaram dez anos para se recuperar. Alguns ainda não se recuperaram até hoje. Michelle Wucker diz que enfrentamos um rinoceronte cinza em cinco etapas: negação, aceitação, indecisão, pânico, e finalmente ação ou colapso. A maioria das pessoas gastará todo o tempo de resposta nas três primeiras etapas. Negação: "Não deve ser tão sério." Aceitação: "Ainda dá para aguentar, vamos esperar e ver, mudar é muito complicado." Indecisão: "E se eu estiver errado?" Quando realmente chega o pânico, o rinoceronte cinza já está bem na sua frente. Você só pode escolher lutar ou esperar ser atropelado. Foi assim em 2008. E assim é a sua vida. Sentindo-se mal, mas adiando a consulta médica. Relações se deteriorando, mas não se consertando. Dívidas técnicas se acumulando. Direção do produto claramente problemática, mas sem ajustes. As mesmas cinco etapas, o mesmo resultado. Você já viu isso, você só está apostando que não vai realmente vir correndo. Porque quando ainda está longe, o custo da mudança é muito alto. Admitir o problema significa admitir que o julgamento anterior estava errado, significa abrir mão dos benefícios imediatos. É muito caro, muito desconfortável. Então você se diz: espere mais um pouco, talvez não venha realmente correndo. Mas isso não funciona. O maior valor deste livro não é ensinar você a identificar o rinoceronte cinza, mas forçá-lo a admitir: você já sabia. O que você pode fazer é, dentro do que pode controlar, não esperar. Ir fazer aquele exame de saúde que foi adiado. Consertar aquele relacionamento que está se deteriorando. Lidar com aquele problema que você tem evitado. Mas e os rinocerontes cinzas sistêmicos? A próxima crise financeira, a bolha imobiliária, as mudanças climáticas? O livro na verdade não dá respostas. Porque você vê, mas não pode mudar o sistema. Você, sozinho, não pode salvar a bolha imobiliária. Agir antecipadamente pode custar caro. Quem apostou contra o mercado imobiliário em 2005 esperou três anos até o colapso. Até mesmo, "esperar inteligentemente para morrer" pode ser a escolha mais racional. Sabendo que a bolha vai estourar, mas não sabendo quando, continuar ganhando até a música parar pode não estar errado. Então você me pergunta o que fazer? Eu também não sei. Talvez a única coisa que você pode fazer é não estar perguntando "por que ninguém me disse" quando o próximo rinoceronte cinza vier correndo. Alguém já disse. Apenas ninguém ouviu.

Sobre a história da Red Bull, hoje um amigo gerou usando palavras-chave e depois me mostrou A minha sensação na altura foi que a coerência e o gancho não eram suficientes, mas o que foi gerado de fato continha o que deveria ter Talvez ainda precise que todos façam um agente de otimização final orientado.

Eu fui curado Cheio de inspiração para escrever Continuarei a produzir Acredito que certamente haverá um lugar para mim, hahaha (A imagem é uma conversa entre mim e o editor)