l'arbre de compétences du fondateur par défaut, vous êtes mauvais dans presque tous les domaines lorsque vous démarrez une entreprise, surtout si c'est votre première. Souvent, vous n'avez qu'une seule chose dans laquelle vous pouvez être considéré comme légèrement bon, mais il en faut plus que cela pour construire une startup. Ce que vous devez faire, c'est chercher un cofondateur qui a choisi une partie différente de l'arbre de compétences et peut compléter ce dans quoi vous êtes bon. En d'autres termes, le duo classique cofondateur BD + ingénierie. J'ai construit quelques entreprises au lycée et j'ai gagné quelques milliers. J'ai ensuite essayé de dépenser cet argent pour payer un développeur afin qu'il me construise une application. Il a pris tout mon argent et m'a dit qu'il y avait trop de bugs et n'a jamais livré l'application. J'étais furieux parce que j'étais à nouveau fauché, alors j'ai décidé que je devais avoir une formation en ingénierie pour pouvoir au moins compter sur moi-même pour construire un MVP. Suite à cette décision, j'ai pris un détour de 4 ans pour étudier l'informatique à Harvard. Puis, quand j'ai obtenu mon diplôme, j'ai réalisé qu'Harvard ne m'avait même pas appris à réellement concevoir des systèmes, il m'avait juste appris à faire des preuves mathématiques et à réfléchir sur les ordinateurs. Alors, j'ai essentiellement passé toute ma première entreprise à essayer d'apprendre à concevoir des systèmes malgré le fait d'être PDG. Honnêtement, j'ai eu beaucoup de chance que Ripple finisse par l'acheter, car le seul chemin de compétences que j'avais développé était l'ingénierie. Je n'avais alloué que suffisamment de points de compétence à l'arbre BD pour à peine négocier cette acquisition. Ensuite, quand j'ai commencé ma deuxième entreprise, j'ai essayé de me perfectionner rapidement en ventes, et cela a plutôt bien fonctionné. Nous avons attiré 50 millions de dollars dans notre protocole DeFi en quelques jours après le lancement sans aucune publicité publique. Puis Terra a explosé, provoquant une cascade de liquidations qui a anéanti cette industrie pendant 3 ans. Pendant ce temps, j'aurais dû décider de me perfectionner en produit, car c'était vraiment (et c'est) la base de toute entreprise réussie et je n'étais vraiment pas (et je ne le suis toujours pas) très bon à cela. Au lieu de cela, ce sur quoi j'ai réellement dépensé des points de compétence, c'était le marketing. J'ai appris à manipuler les algorithmes sociaux pour distribuer du contenu sur @OmniFDN et accroître la notoriété de notre projet. J'ai plutôt bien réussi à cela -- j'ai généré 25 millions d'impressions juste à partir de mon compte personnel au cours de l'année passée, et 16 millions de celles-ci provenaient de seulement deux mois où j'étais vraiment concentré là-dessus. Cependant, rien de tout cela n'a d'importance si vous ne pouvez pas convertir ces vues en utilisation de votre produit, et nous n'avions pas de PMF, donc peu importe combien de vues j'ai générées, cela n'a pas vraiment aidé les fondamentaux de l'entreprise. Maintenant, après 7 ans à construire des startups, il est devenu douloureusement évident que la branche de l'arbre de compétences que j'aurais dû maximiser beaucoup plus tôt dans mon parcours était le produit. Malgré le fait que cela ait pris des années de plus que cela n'aurait dû, je sens enfin que je commence à obtenir au moins les bases correctes car nous voyons de grands signes précoces du produit que nous avons récemment lancé en privé. Pour me perfectionner en marketing, j'étais maniaque mais pragmatique -- j'ai passé des jours entiers à revenir au tout début des comptes populaires (personnes + entreprises) sur Twitter crypto et à regarder chaque tweet qu'ils ont jamais posté et à enregistrer ceux qui ont généré un engagement plus élevé. Après suffisamment d'heures de cela, vous commencez à voir des modèles et des tactiques très clairs que vous pouvez reproduire pour tout ce que vous construisez. Concernant le produit, la formule qui commence à montrer des résultats pour moi est assez simple, lisez les 3 livres suivants : 1) 4 Steps To The Epiphany 2) The Lean Startup 3) The Mom Test Et suivez simplement le processus extrêmement chronophage décrit par 4 Steps To The Epiphany. Parlez constamment avec les utilisateurs. Si vous ne parlez pas à au moins 5 clients potentiels par semaine, vous échouez. Nous n'avons rien annoncé publiquement concernant le nouveau produit que nous venons de lancer en privé chez Omni (bientôt, mais si vous utilisez des DEX perpétuels aujourd'hui, mes DMs sont ouverts si vous êtes curieux) mais je sens que les fondations d'un grand produit sont en train d'être construites. Nous avons beaucoup à apprendre en tant qu'équipe, et j'ai beaucoup à améliorer en tant que fondateur. Mais au moins, le domaine dans lequel je me cogne la tête contre un mur 12 heures par jour semble être le bon endroit pour maximiser mes points de compétence à ce stade de mon parcours. envoyer un tweet