創始人技能樹 默認情況下，當你開始一家公司時，幾乎所有事情都做得很糟糕，尤其是如果這是你的第一家公司。通常你只有一件事情可以被認為稍微擅長，但要建立一家初創公司遠不止於此。因此，你需要做的是尋找一個選擇了不同技能樹部分的聯合創始人，以補充你擅長的領域。也就是說，經典的BD + 工程聯合創始人組合。 我在高中時建立了幾家公司，賺了幾千美元。然後我試圖花那筆錢請一個開發者為我開發一個應用程序。他把我所有的錢都拿走了，並告訴我有太多的bug，根本沒有交付應用程序。 我很生氣，因為我又破產了，所以我決定需要有一個工程背景，這樣我至少可以依靠自己來構建一個MVP。在這個決定之後，我花了4年時間去哈佛學習計算機科學。然後當我畢業時，我意識到哈佛甚至沒有教我如何真正設計系統，它只是教我如何做數學證明和思考計算機。 所以我基本上花了我第一家公司所有的時間來學習如何設計系統，儘管我還是CEO。老實說，我真的很幸運，Ripple最終收購了它，因為我唯一提升的技能路徑就是工程。我在BD樹上分配的技能點僅夠勉強談成那筆收購。 然後當我開始我的第二家公司時，我試圖迅速提升銷售技能，這還算不錯。我們在推出幾天內就為我們的DeFi協議吸引了5000萬美元，完全沒有公開營銷。 然後Terra崩潰，導致一系列清算，使這個行業在3年內回到石器時代。在這段時間裡，我應該決定提升產品技能，因為這確實是任何成功企業的基礎，而我真的不擅長（現在仍然不擅長）這方面。 相反，我實際上花技能點在了營銷上。我學會了如何利用社交算法在@OmniFDN上分發內容，提升我們項目的知名度。我在這方面變得相當不錯——在過去一年中，我通過我的個人賬戶驅動了2500萬次印象，其中1600萬次是在我非常專注的兩個月內獲得的。然而，如果你不能將這些眼球轉化為產品使用，那一切都沒有意義，而我們沒有PMF，因此無論我驅動多少觀看次數，實際上對商業基礎並沒有真正的幫助。 現在，經過7年的初創公司建設，顯而易見的是，我在旅程中需要更早最大化的技能樹分支是產品。儘管這花了比應該更長的時間，但我終於感覺到我至少在基礎上做對了，因為我們最近在私下推出的產品看到了很好的早期跡象。 為了提升營銷技能，我是瘋狂但務實的——我花了幾天時間回顧加密推特上流行賬戶（個人 + 公司）的最初推文，查看他們發布的每一條推文，並記錄那些驅動更高參與度的推文。經過足夠的時間，你開始看到非常明確的模式和策略，可以為你正在構建的任何東西複製。 在產品方面，開始為我顯示結果的公式相當簡單，閱讀以下三本書： 1) 《領悟的四個步驟》 2) 《精益創業》 3) 《媽媽測試》 並簡單地遵循《領悟的四個步驟》中列出的極其耗時的過程。不斷與用戶交談。如果你每週沒有與至少5個潛在客戶交談，你就失敗了。 我們還沒有公開宣布關於我們在Omni私下推出的新產品的任何信息（很快，但如果你今天使用perp DEXs，我的DM是開放的，如果你感興趣），但我能感覺到一個偉大產品的基礎正在建立。 作為一個團隊，我們還有很多需要學習的地方，而作為創始人，我還有很多需要改進的地方。但至少我現在每天12小時撞牆的領域，感覺是我旅程中技能點最大化的正確地方。 發送推文