der Gründer-Fähigkeitenbaum Standardmäßig bist du beim Start eines Unternehmens in fast allen Dingen schlecht, besonders wenn es dein erstes ist. Oft hast du nur eine Sache, in der du als leicht gut gelten kannst, aber es braucht mehr als das, um ein Startup aufzubauen. Was du also tun musst, ist, einen Mitgründer zu suchen, der einen anderen Teil des Fähigkeitenbaums gewählt hat und das ergänzen kann, worin du gut bist. AKA klassisches BD + Ingenieur-Mitgünder-Duo. Ich habe in der High School ein paar Unternehmen gegründet und ein paar Tausend verdient. Dann habe ich versucht, dieses Geld auszugeben, um einen Entwickler zu bezahlen, der mir eine App baut. Er hat mir all mein Geld genommen und gesagt, es gäbe zu viele Bugs und hat die App nie geliefert. Ich war sauer, weil ich wieder pleite war, also beschloss ich, einen Ingenieurhintergrund zu haben, damit ich mich zumindest auf mich selbst verlassen kann, um ein MVP zu bauen. In der Folge dieser Entscheidung habe ich einen 4-jährigen Umweg gemacht, um Informatik an der Harvard-Universität zu studieren. Als ich dann meinen Abschluss machte, stellte ich fest, dass Harvard mir nicht einmal beigebracht hatte, wie man tatsächlich Systeme entwickelt, sondern mir nur beigebracht hatte, wie man mathematische Beweise führt und über Computer nachdenkt. Also habe ich basically die ganze Zeit meiner ersten Firma damit verbracht, zu lernen, wie man Systeme entwickelt, obwohl ich CEO war. Ehrlich gesagt hatte ich wirklich Glück, dass Ripple es schließlich gekauft hat, denn der einzige Fähigkeitsweg, den ich verbessert hatte, war das Engineering. Ich hatte nur genug Fähigkeitspunkte im BD-Baum verteilt, um gerade so diese Übernahme zu verhandeln. Als ich dann meine zweite Firma gründete, versuchte ich, im Vertrieb ziemlich schnell besser zu werden, und es funktionierte ganz gut. Wir haben innerhalb von Tagen nach dem Start mit 0 öffentlichem Marketing 50 Millionen Dollar in unser DeFi-Protokoll gezogen. Dann ist Terra explodiert, was eine Kaskade von Liquidationen ausgelöst hat, die diese Branche für 3 Jahre ins Steinzeitalter zurückgeworfen hat. Während dieser Zeit hätte ich mich entscheiden sollen, im Produkt besser zu werden, denn das war wirklich (und ist) die Grundlage jedes erfolgreichen Unternehmens, und ich war darin wirklich nicht (bin es immer noch nicht) großartig. Stattdessen habe ich tatsächlich Fähigkeitspunkte in Marketing investiert. Ich habe gelernt, wie man soziale Algorithmen ausnutzt, um Inhalte auf @OmniFDN zu verbreiten und das Bewusstsein für unser Projekt zu steigern. Ich wurde ziemlich gut darin -- ich habe im letzten Jahr 25 Millionen Impressionen nur von meinem persönlichen Konto generiert, und 16 Millionen davon kamen aus nur zwei Monaten, in denen ich mich wirklich darauf konzentriert habe. Das alles zählt jedoch nicht, wenn du diese Aufrufe nicht in die Nutzung deines Produkts umwandeln kannst, und wir hatten kein PMF, also hat es, egal wie viele Aufrufe ich generiert habe, nicht wirklich bei den Geschäftszahlen geholfen. Jetzt, nach 7 Jahren des Aufbaus von Startups, ist es schmerzhaft offensichtlich geworden, dass der Zweig des Fähigkeitenbaums, den ich viel früher in meiner Reise hätte maximieren müssen, das Produkt war. Trotz der Tatsache, dass dies Jahre länger gedauert hat, als es hätte sein sollen, habe ich endlich das Gefühl, dass ich zumindest die Grundlagen richtig bekomme, weil wir großartige frühe Anzeichen von dem Produkt sehen, das wir kürzlich privat gestartet haben. Um im Marketing besser zu werden, war ich manisch, aber pragmatisch -- ich habe Tage damit verbracht, zu den Anfängen beliebter Konten (Menschen + Unternehmen) auf Crypto Twitter zurückzugehen und jeden einzelnen Tweet, den sie jemals gepostet haben, anzusehen und die herauszuschreiben, die ein höheres Engagement erzeugten. Nach genug Stunden davon beginnst du, sehr klare Muster und Taktiken zu sehen, die du für alles, was du baust, replizieren kannst. Bei Produkten ist die Formel, die bei mir Ergebnisse zu zeigen beginnt, ziemlich einfach, lies die folgenden 3 Bücher: 1) 4 Schritte zur Erleuchtung 2) Das Lean Startup 3) Der Mom-Test Und folge einfach dem extrem zeitintensiven Prozess, der in 4 Schritte zur Erleuchtung dargelegt ist. Sprich ständig mit Nutzern. Wenn du nicht mindestens 5 potenzielle Kunden pro Woche sprichst, scheiterst du. Wir haben noch nichts Öffentliches über das neue Produkt angekündigt, das wir privat bei Omni gestartet haben (bald, aber wenn du heute Perpetual DEXs nutzt, sind meine DMs offen, wenn du neugierig bist), aber ich kann fühlen, dass die Grundlage eines großartigen Produkts aufgebaut wird. Wir haben als Team viel zu lernen, und ich habe als Gründer viel zu verbessern. Aber zumindest fühlt sich der Bereich, in den ich 12 Stunden am Tag meinen Kopf gegen die Wand schlage, an wie der richtige Ort, um an diesem Punkt meiner Reise Fähigkeitspunkte zu maximieren. Tweet senden