Publicamos nuestra Carta Comunitaria anual con lo que hemos aprendido de otro año construyendo una incubadora de sociedades. En 2025, hemos empezado a evolucionar de un contenedor de comunidad a un catalizador para startups, investigación y nuevos movimientos. Aquí tienes 7 de los aprendizajes que hemos aprendido este año☀️

El año pasado, organizamos encuentros en cuatro continentes y recibimos a miles de constructores, científicos y creativos para trabajar en proyectos de vanguardia. Lee la carta completa de la comunidad ( para nuestras reflexiones detalladas, o continúa este hilo para las conclusiones rápidas ✨

Lección 1: La aldea comprime el bucle de construcción. La ideación → la creación → retroalimentación suelen llevar semanas o meses. En nuestras aldeas emergentes, ocurre en días: ✨ Lluvia de ideas en el desayuno ✨ crea un MVP al día siguiente ✨ demo el domingo ✨ Recibe comentarios

Lección 2: La comunidad se convierte en el primer validador. En lugar de esperar subvenciones, VCs o aprobación institucional, las ideas se transforman en proyectos y startups porque la comunidad Edge fomenta la construcción.

Lección 3: Las residencias descentralizan el "Scenius". Al empoderar a los líderes de residencia para que construyan sus propias trayectorias, Edge City pasó de ser una reunión organizada a una plataforma para la co-creación y la colaboración.

Lección 4: Los pueblos pequeños cerca de la naturaleza son grandes anfitriones. Los lugares construidos para visitantes y rodeados de belleza natural crean el equilibrio adecuado entre apertura y capacidad para los pueblos temporales.

Lección 5: La intensidad es lo importante. Los entornos que producen nuevas ideas y avances suelen ser los que desafían a las personas que los habitan. Estamos aprendiendo a apoyarnos en eso.

Lección 6: Las grandes instituciones se están dando cuenta. Los gobiernos y los urbanistas están empezando a tratar las aldeas temporales como un modelo que merece la pena estudiar —y replicar.

Lección 7: La serendipia sigue siendo desbordante, y no entendemos del todo por qué. Los proyectos se desbloquean, la gente conoce exactamente a quien necesita y el impulso cambia a través de conversaciones que no estaban planeadas. Pasa demasiado a menudo como para ignorarlo.