私たちは、協会インキュベーターを築き上げて1年分の経験をまとめた年次コミュニティレターを発表しました。 2025年には、私たちはコミュニティのコンテナからスタートアップ、研究、新たなムーブメントの触媒へと進化し始めています。 ここに、今年☀️の7つの学びを紹介します

昨年は4大陸で集まりを開催し、数千人の建設者、科学者、クリエイターを迎え入れ、フロンティアプロジェクトに取り組んできました。 詳細な振り返りについてはコミュニティの全文を読むか、このスレッドを続けて簡単な要点を知りたい方がいいです ✨

レッスン1:村はビルドループを圧縮します。 アイデア→創作→フィードバックには通常数週間から数ヶ月かかります。 私たちのポップアップビレッジでは、数日で起こります: ✨ 朝食時のブレインストーミング ✨ 翌日にMVPを作ろうとします ✨ 日曜日のデモ ✨ フィードバックを得てください

教訓2:コミュニティが最初の検証者になる。 助成金やVC、機関の承認を待つ代わりに、Edgeコミュニティが構築を奨励することで、アイデアはプロジェクトやスタートアップへと変わっていきました。

レッスン3:レジデンシーは「Scenius」を分散させる。 レジデンシーリードが自分のトラックを構築できるようにすることで、Edge Cityは単なる集まりから共創とコラボレーションのプラットフォームへと変貌しました。

教訓4:自然の近くの小さな町は素晴らしいホストになります。 訪問者のために造られ、自然の美しさに囲まれた場所は、ポップアップビレッジの開放性と収容能力のバランスを生み出しています。

レッスン5:大事なのは強度です。 新しいアイデアや突破口を生み出す環境こそが、そこにいる人々に挑戦を与える傾向があります。 私たちはそれに寄り添うことを学んでいます。

教訓6:大手機関がそれに気づき始めています。 政府や都市計画者は、ポップアップビレッジを研究し、模倣する価値のあるモデルとして扱い始めています。

教訓7:『セレンディピティ』はいつも予想外のものであり、その理由が完全には理解されていません。 プロジェクトのブロックが解け、人々は必要な人と正確に出会い、計画外の会話を通じて勢いが変わる。あまりにも頻繁に起こるので無視できません。