Die Geschichte von Harvey ist absolut verrückt. Zwei Freunde, ein Anwalt und ein Ingenieur, erkennen die Macht von OpenAI und schreiben rechtliche und kalte E-Mails an Sam Altman und Co. Sie führen Gespräche, die dazu führen, dass OpenAI ihre Seed-Runde als alleiniger Investor leitet. (cool) Sequoia (@gradypb), @eladgil @saranormous übernehmen dann die Leitung ihrer Series A. Das Unternehmen macht heute: - 190 Millionen USD ARR - 500+ Mitarbeiter - 1.000+ Mega-Kunden Die besten Shows sind Kunst (Geschichtenerzählen) und Wissenschaft (Rahmenbedingungen). Dies hat beides überragend. Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Meine 7 Erkenntnisse mit @winstonweinberg und ein besonderer Dank an @mamoonha, dass diese Show zustande kam 👇 Zeitstempel: 00:00 Intro 04:16 #1 Dinge, die jeder Gründer jeden Tag tun muss 13:35 Warum VCs schlecht darin sind, Unternehmen bei der Einstellung zu helfen? 15:26 Wie man Sequoia und a16z Term Sheets erhält 25:49 Was niemand über die Einführung von Enterprise AI versteht 38:21 Die Auswirkungen von AI auf professionelle Dienstleistungen 39:14 Zukunft der Anwaltskanzleien: Sterben sie aus? 43:17 Was jeder wissen sollte, was dir niemand über die Einstellung in Europa sagt 48:54 Ich habe massive Vertrauensprobleme… 55:55 Größte Lektionen über effektives Deal-Making 01:01:30 Kalte E-Mails an OpenAI und wie es zu einem Term Sheet führte 01:05:10 Schnellfeuer-Runde

1. Sehen wir ein Plateau in der Modellleistung? Wir sehen ein Plateau bei den Anwendungsfällen für Verbraucher, aber wir benötigen keine bessere Modellleistung. Wir brauchen besseren Kontext: Modelle müssen in Ihre Apps, Kalender und Arbeitsabläufe integriert werden. Für Unternehmen sieht die Sache anders aus: Wir werden in naher Zukunft kein Plateau bei der Code-Generierung sehen. Ich würde gerne Ihre Gedanken dazu hören @paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. Die zwei Phasen für erfolgreiches Unternehmenswachstum Unternehmen wachsen viel schneller als früher und müssen durch ein paar Phasen gehen: - Phase eins: Produkt-Markt-Anpassung. - Phase zwei: Unternehmens-Markt-Anpassung. Unternehmens-Markt-Anpassung: Bauen Sie mit bewährten SaaS-Grundlagen, während Sie sich anpassen, was an Ihrem Markt anders ist? Ich würde gerne Ihre Gedanken dazu hören und wie Sie Gründer in der zweiten Phase beraten @bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. Der wichtigste Rat an Gründer zum Thema Fundraising? Beginnen Sie sechs Monate früher. Lassen Sie ein paar VCs Geld investieren und halten Sie sie auf dem Laufenden. VCs interessieren sich am meisten, wenn Gründer ein Ziel setzen und es erreichen. Sobald Sie genügend Meilensteine erreicht haben, wird der Fundraising-Prozess viel einfacher. Was sind Ihre größten Ratschläge an Gründer zum Thema Fundraising heute @dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. Bewegung ist keine Aktion, Menschen lesen: #1 Ratschlag für Deals Zu viele Menschen denken, wenn sie am meisten sprechen, haben sie die Kontrolle über den Deal. Du musst mehr zuhören, als du sprichst. Die Realität ist, dass alle Deal-Verhandlungen nur Menschenlesen sind. Was sind deine größten Lektionen für effektive Deal-Verhandlungen @benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestard

5. Wissen, wann man in einem Deal nicht verhandeln sollte: #2 Bester Rat für Deal-Making Es gibt bestimmte Deals, bei denen man nur eine Sache aus dem Deal möchte und alles andere unwichtig ist. Wenn du den Wert besser verstehst als jeder andere, wirf alle deine Prinzipien des Deal-Makings über Bord. Hol dir die eine Sache, die wertvoller ist als alles andere. Was sind die besten Lektionen für effektives Deal-Making @mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgar

6. Ist es totaler Quatsch, dass all diese KI-Forscher von Unternehmen zu Unternehmen springen? Forscher interessieren sich dafür, an wirklich schwierigen und interessanten Problemen zu arbeiten. Manchmal ändern die Führungskräfte der Unternehmen die Richtung des Unternehmens und sie sind nicht mehr interessiert. Sie haben gerade eine wahnsinnig hohe Nachfrage, also können sie sich aussuchen, an welchen Projekten sie arbeiten möchten. Was denkt jeder über KI-Forscher, die sie tatsächlich falsch einschätzen @GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. Gründer müssen sich ständig unter Druck setzen Sie müssen ständig Druck ausüben und diese Eigentümermentalität haben. Wenn Sie das nicht tun, werden Sie schwach. Das wird sich auf den Rest des Unternehmens auswirken. Was wissen Sie jetzt, was Sie gewünscht hätten, als Sie das Unternehmen gegründet haben @gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf