Ich habe Teams bei Crypto​.com, Magic Eden und Animoca aufgebaut. Hier ist, was ich über das Skalieren von 1 auf über 300 Personen gelernt habe: • Stelle Menschen ein, die Probleme lösen, ohne gesagt zu bekommen, was sie tun sollen. • Fähigkeiten kumulieren über Branchen hinweg, die besten Talente haben eine breite Erfahrung. • Teams mit vielen Junioren können ohne dich keine Entscheidungen treffen. Strebe ein Verhältnis von 70/30 zwischen Senior und Junior an. • Klarheit der Vision übertrumpft perfekte Qualifikationen jedes Mal. • Entlasse schnell Personen, die nicht zur Kultur passen. 1 toxische Person ruiniert die Stimmung aller anderen. • Gib den Menschen Ziele, keine Schritt-für-Schritt-Aufgaben. "Behebe das Nutzer-Onboarding" statt "Aktualisiere Seite 3 der Dokumentation." • Einstellung schlägt Eignung, wenn sich die Märkte schnell bewegen. • Führe während der Ausführung von der Seitenlinie. • Nimm dir Zeit, um zu sehen, was kaputt geht. Wenn alles auseinanderfällt, ist dein Team nicht bereit. • Kollektive Intelligenz > individuelles Genie. • Fördere Menschen, die ruhig bleiben, wenn etwas schiefgeht.