我在 Crypto​.com、Magic Eden 和 Animoca 建立了团队。 以下是我从 1 人扩展到 300+ 人的经验： • 雇佣那些能在没有指示的情况下解决问题的人 • 技能在各个行业之间是相互积累的，最优秀的人才拥有广泛的经验 • 以初级员工为主的团队无法在没有你的情况下做出决策。目标是 70/30 的资深/初级比例 • 视野的清晰度总是胜过完美的资历 • 快速解雇不合适的文化契合者。一个有毒的人会破坏其他人的情绪 • 给人们设定目标，而不是逐步的任务。“修复用户引导”而不是“更新文档的第 3 页” • 当市场快速变化时，态度胜过能力 • 在执行过程中从旁引导 • 花时间休息，看看哪些地方出现问题。如果一切都崩溃了，你的团队还没有准备好 • 集体智慧 > 个人天才 • 提拔在事情出错时保持冷静的人