Es gibt tatsächlich Freunde in China, die sich mit AI beschäftigen und gefragt haben, wie man die Struktur gestalten kann, um in Zukunft ins Ausland zu gehen. Ich kann nur versuchen, relativ gute Ansätze zu geben, da es keine absolut sichere Struktur gibt (ich bin auch kein Anwalt, also keine rechtlichen Ratschläge). Die Strategie von Manus, eine chinesische Muttergesellschaft mit einer ausländischen Tochtergesellschaft zu haben und zuerst in China zu sein, bevor man insgesamt umzieht, hat sich als potenziell prüfungsrelevant erwiesen. Daher ist es am besten, von Anfang an nicht als Ausfuhr definiert zu werden. Das bedeutet, dass es wichtig ist, ab Tag 1 ein globales Design zu machen. (Manuell at @starzq und @Rubywang) Was zählt als globales Design? Die Muttergesellschaft ist direkt im Ausland, die Kernforschung und -entwicklung ist ebenfalls im Ausland, nur nicht-kerntechnische Teile sind in der chinesischen Tochtergesellschaft. So findet die erste Generierung der Kernalgorithmen und -modelle im Ausland statt, und die chinesische Tochtergesellschaft wird als Anwendungsebene, Engineering oder Geschäftsausführungsstelle definiert. Es gibt also keine Aktion, bei der die Kerntechnologie aus China herausgebracht wird. Damit wird die regulatorische Erzählung direkt anders als bei Manus. Außerdem ist das IP, das durch die Kernforschung entsteht, direkt im Ausland. Hier ist es wichtiger, wer es erfunden hat, als wer es besitzt. Sobald das Kernmodell in China abgeschlossen ist und dann durch IP-Zuweisung oder Lizenz an eine ausländische Einheit übertragen wird, steht man fast am Risiko der Exportkontrolle. Die chinesische Einheit ist hauptsächlich für die Anwendung, Feinabstimmung, Produktlogik und andere nicht-kerntechnische Aspekte verantwortlich, was relativ keine Prüfungen auslösen sollte. Das Design von Teams und Talenten muss von Anfang an auch geschichtet und funktional getrennt sein. Das ausländische Team ist verantwortlich für das Modell-Design, die Agent-Architektur und das Kernsystem. Das chinesische Team ist verantwortlich für Anwendungstechnik, Kundenanforderungen und lokale Datenverarbeitung. Die beiden Seiten haben eine Schnittstellenkooperationsbeziehung, es gibt keine technische Kopie. Es wird sicherlich etwas langsamer sein, aber die Compliance-Flexibilität ist viel größer. So wird, wenn in Zukunft ein großes amerikanisches Unternehmen übernommen wird, die Due-Diligence-Schlussfolgerung des Käufers keine potenziellen Streitigkeiten über die Herkunft enthalten. Das bedeutet, dass das Kern-IP nicht aus China „übertragen“ wurde, es gibt keine unzulässige historische Unsicherheit. Man kann sagen, dass in dieser Zeit AI-Startups von Tag 1 an geopolitische Ingenieure sind. Ob die Technologie umgesetzt werden kann, ist zunächst nebensächlich; es muss zuerst festgelegt werden, in welchem System diese Technologie geboren wird. Denn das bestimmt, in welchen Systemen das Projekt in Zukunft zirkulieren kann. Wenn man so entwirft, braucht man nicht mehr über Auslandsaktivitäten zu sprechen, denn es handelt sich ursprünglich um ein globales Unternehmen mit chinesischen Geschäften, und der chinesische Teil ist auch nicht die Quelle des Kern-IP.