لدينا @every دور نادر يفتح الوظائف:
نبحث عن مدير عام جديد ل @TrySpiral شريكنا الذكاء الاصطناعي في الكتابة. سبيرال يسير في مسار نمو جنوني، وإذا كنت مهندسا يعتمد على الذكاء الاصطناعي ويحب الكتابة الرائعة، فعليك التقديم.
اطلع على المزيد عن الدور هنا:
هل تريد الذكاء الاصطناعي لفريقك؟
أعطهم إجازة حسب كود 🙃 الأجواء
هذا بالضبط ما فعله @BrianGreenbaum في @pendoio خلال إجازة الوالدين، وعاد غاضبا لتغيير طريقة عمل فريق التصميم + المنتج.
في حلقة هذا الأسبوع "كيف أعمل على الذكاء الاصطناعي"، يعرض لنا برايان:
- الدليل الدقيق لجعل فريق كامل يتبنى الذكاء الاصطناعي
- كيفية قياس نجاح الذكاء الاصطناعي + التبني
- والأهم: كيف يمكن للقانون، والمالية، والأمنية أن تتحرك بسرعة في أدوات جديدة
إذا كنت تريد أن تتم ترقيتك بأن تكون قائد الذكاء الاصطناعي في فريقك، فهذه هي الحلقة المناسبة لك.
كالعادة، شكرا جزيلا لراعينا الرائعين:
🍌 @GeminiApp - مساعدك الذكاء الاصطناعي اليومي
💜 @Lovable - بناء التطبيقات ببساطة من خلال الدردشة مع الذكاء الاصطناعي
📺 شاهدها هنا:
وجهة نظر أخرى: كورسور تبدو وكأنها شركة بلا إدارة منتج. الكمال وليس عدو الخير. يمكنني مراسلة مهندس في الشركة وأصلح شيئا بسرعة. تعامل التجارب كأبواب رخيصة ذات اتجاهين. إصدارات يومية، وليست ربع سنوية. تأرجحات كبيرة لكنها سريعة.
كورسور تبدو وكأنها شركة بلا إدارة منتج. مجرد مطورين ومصممين يجرون تجارب عشوائية على ما يبدو مع استراتيجية عالية المستوى قليلة.
أستخدم المؤشر كثيرا، وأصبح الأمر محبطا جدا:
— الواجهة مليئة بأيقونات صغيرة يتم نقلها كل أسبوع
— هل يبنون وكيلا أم محررا؟ اختر واحدة. هذا النهج الهجين، حيث يتغير المسار أسبوعيا، محبط
— "كل شيء وحوض المطبخ" ليست طريقة جيدة لإدارة المنتج. نهج أفضل هو التركيز على الجوهر، وجعل ذلك رائعا بدلا من تغيير/إضافة أشياء عديمة الفائدة
— ركز على الاستقرار. الناس يستخدمون هذا للعمل الحقيقي. مواجهة الأخطاء والمشاكل يوميا ليست التجربة التي يرغب بها أحد
قارن هذا مع كود كلود: مربع نص واحد، هوية واضحة كوكيل. بسيطة ومركزة. ليس من المستغرب أنه ينمو كثيرا.