كورسور تبدو وكأنها شركة بلا إدارة منتج. مجرد مطورين ومصممين يجرون تجارب عشوائية على ما يبدو مع استراتيجية عالية المستوى قليلة. أستخدم المؤشر كثيرا، وأصبح الأمر محبطا جدا: — الواجهة مليئة بأيقونات صغيرة يتم نقلها كل أسبوع — هل يبنون وكيلا أم محررا؟ اختر واحدة. هذا النهج الهجين، حيث يتغير المسار أسبوعيا، محبط — "كل شيء وحوض المطبخ" ليست طريقة جيدة لإدارة المنتج. نهج أفضل هو التركيز على الجوهر، وجعل ذلك رائعا بدلا من تغيير/إضافة أشياء عديمة الفائدة — ركز على الاستقرار. الناس يستخدمون هذا للعمل الحقيقي. مواجهة الأخطاء والمشاكل يوميا ليست التجربة التي يرغب بها أحد قارن هذا مع كود كلود: مربع نص واحد، هوية واضحة كوكيل. بسيطة ومركزة. ليس من المستغرب أنه ينمو كثيرا.