最佳面試回答獎頒給 @stewart:"我接受了《麻省理工科技評論》的訪問,他們問我們是否在努力改善 Slack。我說我覺得我們現在擁有的只是一大堆爛貨。這實在太糟糕了,我們應該感到羞愧,因為我們向公眾提供這樣的東西。"
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky11月21日 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) 很少接受訪問。在嘗試了兩年後,我終於說服他來參加。 在這次特別的對話中,Stewart 分享了幫助他建立科技歷史上兩個最重要產品的框架和思維模型(@Flickr 和 @SlackHQ——他以 280 億美元的價格出售,並且目前幾乎每家公司都依賴它來協作)。 我們討論了: 🔸 "效用曲線" — 他用來優先考慮想法的框架 🔸 "擁有者的錯覺" — 為什麼餐廳網站糟糕 🔸 "傘的傾斜" — 一個搞笑的 Slack 核心價值 🔸 "超現實的工作類活動" — 我的新最愛概念 🔸 "別讓我思考" — Stewart 的基礎設計哲學 🔸 "我們這裡不賣馬鞍" 的背後故事 現在就來聽 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: 感謝我們的精彩贊助商支持這個播客: 🏆 @WorkOS — 現代 B2B SaaS 的身份平台,免費提供最多 100 萬 MAU: 🏆 @getmetronome — 現代軟體公司的貨幣化基礎設施: 🏆 @Lovable — 只需與 AI 聊天即可構建應用程式:
他補充道:"對我來說,這就像是,你應該對你的產品感到尷尬。你永遠不應該說,哦,這很好。我是說,你可以為個別的工作感到驕傲,但總體來看,如果你看不到幾乎無限的改進機會,那麼你就不應該設計這個產品,或者你不應該負責這家公司。"
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