Penghargaan jawaban wawancara terbaik diberikan kepada @stewart: "Saya diwawancarai oleh MIT Technology Review, dan mereka bertanya apakah kami bekerja untuk meningkatkan Slack. Saya bilang saya merasa apa yang kita miliki saat ini hanyalah sepotong kotoran raksasa. Ini sangat mengerikan, dan kita harus dipermalukan karena kita menawarkan ini kepada publik."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 Nov, 02.03
Stewart Butterfield (@stewart) jarang melakukan wawancara. Setelah 2 tahun mencoba, saya akhirnya meyakinkannya untuk datang. Dalam percakapan khusus ini, Stewart membagikan kerangka kerja dan model mental yang paling membantunya membangun dua produk terpenting dalam sejarah teknologi (@Flickr, dan @SlackHQ—yang dia jual seharga $28 miliar, dan yang mendukung bagaimana setiap perusahaan pada dasarnya berkolaborasi akhir-akhir ini). Kami membahas: 🔸 "Kurva utilitas" — kerangka kerjanya untuk memprioritaskan ide 🔸 "Delusi pemilik" — mengapa situs web restoran menyebalkan 🔸 "Memiringkan payung Anda" — nilai inti Slack yang lucu 🔸 "Aktivitas seperti kerja yang hiperrealistis" — konsep favorit baru saya 🔸 "Jangan buat saya berpikir" — filosofi desain dasar Stewart 🔸 Cerita di balik "Kami tidak menjual pelana di sini" Dengarkan sekarang 👇 • YouTube: • Spotify: •Apel: Terima kasih kepada sponsor kami yang luar biasa karena telah mendukung podcast ini: 🏆 @WorkOS — Platform identitas modern untuk B2B SaaS, gratis hingga 1 juta MAU: 🏆 @getmetronome — Infrastruktur monetisasi untuk perusahaan perangkat lunak modern: 🏆 @Lovable — Bangun aplikasi hanya dengan mengobrol dengan AI:
Dia menambahkan, "Bagi saya, itu seperti, Anda harus malu dengan produk Anda. Anda seharusnya tidak pernah seperti, oh ini bagus. Maksud saya, Anda bisa bangga dengan potongan-potongan individu dari wor,k tetapi secara agregat, jika Anda tidak dapat melihat peluang yang hampir tak terbatas untuk meningkatkan, maka Anda seharusnya tidak merancang produk, atau Anda seharusnya tidak bertanggung jawab atas perusahaan."
16,68K