沃爾夫岡·哈默幫助創始人和首席執行官，無論是在初創公司還是大型財富100公司，利用故事講述來更好地理解他們所做的事情，以及為什麼這很重要。 在許多方面，這次對話是一本手冊，教你如何找到那個故事並以引起共鳴的方式傳達它。 沃爾夫岡（@Beuysaunt）是一位電影製片人和高管，曾參與創作《紙牌屋》，並管理過幾個主要的製片廠。他現在正在與米奇·拉斯基和馬克·安德森的支持下建立一種新型的電影製作公司。 我們討論了故事是如何運作的，偉大的故事有什麼共同點，以及為什麼理解自己的故事可以帶來變革。沃爾夫岡解釋了每個故事必須具備的三個層面——外部層面、情感層面和哲學層面——以及它們如何應用於建立公司和領導人。 許多首席執行官都要感謝沃爾夫岡改變了他們思考和談論業務的方式，我希望這一集能給你提供同樣的工具。 享受吧！ 時間戳： 00:00 介紹 02:50 故事的三個層面 04:44 三個層面的提示 05:54 為什麼公司難以講述他們的故事 08:11 80/20法則：熟悉與新穎 10:17 從最少的新信息中產生懸念 11:16 首先理解客戶的故事 14:07 首席執行官可以從電影製作人那裡學到什麼 15:30 首席執行官的工作：大師級溝通者 17:12 標誌性角色的定義 18:23 所有故事都與死亡有關 19:20 兩種故事：滿足的渴望或釋放的焦慮 21:09 故事作為終極關注 23:31 解構偉大的故事 26:25 不斷的地位角色 30:57 那個讓你感到恐懼的巨大故事 32:29 內心衝突：心臟與自身 ...