多年來，我目睹了 Solana 基金會/超級團隊成為全球網絡和其生態系統的粘合劑。 因此，對於新成立和已建立的 Solana 項目來說，顧問、合作夥伴、流動性或投資之間的時間和距離變得更加緊密。 在監管和執行決策方面，以太坊則相反。經常讓項目在這叢林中摸索前行，只有最堅定的建設者才能創造可持續的業務。其他人？疲憊不堪。 有些人說這是技能問題，但這變成了一個採用問題，許多建設者選擇了最少阻力和更多支持的道路——Solana 在主要城市擁有一個中心……這就是社區。 這一切正在演變。以太坊正在為項目創建一個類似於 Solana 競技場的加速器級漏斗。 像下面的帖子顯示，以太坊正在領導前進，並從其對峙的方式中學到了教訓。加倍努力創造以建設者為先的環境。 我看到接下來的幾個季度將產生一些優秀的建設者和全新的/正面的應用程序在以太坊空間中。 祝創始人成功團隊一切順利。