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創始人："是的，是的，收入很重要，但首先讓我們先火起來，主導Kaito的心智份額。中心化交易所喜歡這些數字。" 市場營銷人員：

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每次那個同事半路跳進市場頭腦風暴時：

我最喜歡的加密貨幣公關危機： - “我控制的錢包裡犯了錯誤” - “你無法與恐怖分子談判” - “網路乞丐” 你呢？

根據 @DefiLlama，前 10 名加密貨幣搖錢樹在 2025 年上半年的收入為 ~$6.2B： > 馬厩（佔收入的 70%）：Tether、Circle >交易（21%）：Pumpfun、Hyperliquid、PancakeSwap、Photon、Axiom >軌 （9%）：Phantom、以太坊、Solana TLDR - 因此，加密貨幣的殺手級用例 ATM 實際上只是向世界出口美元並讓人們 24/7 全天候交易

反思：一切都只是贏家的包裝。 遊戲從字面上看是： 1. 套利印鈔機進入新市場 2. 靠它做生意，直到缺口縮小 3. 建立自己的願景——或返回第 1 步 這就是為什麼在已經有效的基礎上進行分叉或創新通常更合乎邏輯的原因。 新穎嗎？可能不是按照主流標準。但它確實給了你作為初創公司或建設者最好的機會來度過新的一天。 而這正是對「純粹創新」的浪漫追求經常忘記的事情。 你需要做的第一件事就是生存。

Polymarket 的 TVL 之旅： – 803 天爬回 $10M – 228 天從 $10M 增長→ $100M – 75 天從 $100M → $455M （ATH） 飆升 – 8 天后暴跌至 $100M – 223 天（並且還在增加）持有 $100M 線 有些球隊就是在他們裡面有狗

關於精神壟斷的一些思考 我們都知道Polymarket是當有人提到預測市場時總是會出現的應用程式。它是加密貨幣最明顯的類別贏家之一，在人們心目中免租生活，同樣： - Kleenex = 組織 - Google = 搜索 - 凡士林 = 男人用來做所有事情的果凍 無論你是否使用過它，它都是活在你的腦海中的東西之一。加密中的其他範例包括： - Perp dex？@HyperliquidX - Defi 儀錶板？@DefiLlama - 借貸？@aave 沒有什麼比成為同類產品中預設品牌的品牌更強大的了。在這一點上，它不僅僅是一個產品。這就是答案。 一旦這個心理迴圈建立起來，要打破這種心理壟斷就非常困難。