「只有天才。」 Nivi：對我來說，大多數人招聘中缺失的成分是缺乏不容忍。你真的應該把公司裡的每一位員工，包括你自己，都視為一個敵方代理人，他們試圖通過引入平庸的人才來摧毀公司。不幸的是，這就是人性的本質。 Naval：我和我的共同創始人在我們的公司中有一個新的標準：「只有天才。」 這是一個嚴厲的詞，但它設置了一個非常高的標準。你可以四處看看誰不是天才。吸引天才的唯一方法——無論這個詞對你來說意味著什麼——就是擁有一個充滿天才的公司。 如果某人不是天才，那麼要麼你正在過渡到一個你無法再招聘天才的階段，你只需要因為某種原因擴大規模，或者你可以直接把那個人送走，因為你過早地為你想要建立的公司類型招聘了他們。 現在，這是非常困難的。 如果你能每個月招聘一位天才，那你就很幸運。作為創始人，你必須識別他們，並不惜一切代價去招聘和激勵他們。因此，這本質上是自我限制的。考慮到一個人可能不會在你的公司待超過三、四、五年——雖然在一些偉大的公司中，人們會待幾十年——以這樣的流失率來看，你談論的是一個30到50人的公司。 但如果你甚至能組建一支由10位天才組成的團隊，那麼你就遠遠領先於其他人。在大多數公司中——成功的公司——創始人，或許還有幾位早期成員，都是在天才水平上。但在擴張的衝動和急切中，這一點很快就被淹沒了。