目前在推特上最受欢迎的两条传播/营销建议是不可调和的： （1）创始人需要掌控叙事并直接沟通， （2）你应该将讲故事作为一种服务，这样你就可以专注于构建。 认真对待这两者，你基本上会得到一个创始人操控着服务提供者认为故事应该是什么的局面。 我们对叙事的处理方式更接近于建立一种写作文化，而不是单纯生产内容： 我们会与你进行思想碰撞，帮助你澄清想法，并锻炼能力，使公司始终与自身及外部世界保持对话。 我们希望让思考和写作的行为对团队来说变得如此自然，以至于“营销”不过是分享你正在处理的内容。