你需要保持高能量状态——但如果你没有突破自己的极限——或者做一些你曾经认为不可能的事情，这很难维持。 最近，我和几个人交谈过——他们都对自己的工作和生活抱有疑虑、怀疑和一点消极情绪。我总是试图引导他们走向乐观——并尽我所能分享我的能量——因为乐观和清晰不是随机的礼物——它们是通过面对自己的极限而获得的——是走过艰难时刻的奖励。当你深刻地挑战自己时——某种东西会发生变化。你会变得更轻——更专注——更有活力。 所以——要乐观。相信没有什么是真正不可能的。重新审视这个问题——关键不在于某件事是否可以做到——而在于它是否值得去做。可能性只是创造力和努力的函数——如果值得解决，那就去解决它。 对“看似不可能”的事情说是。 是的——我们要去火星。 是的——我们会找到解决办法——除非你能证明这绝对不可能。 是的——你可以过上你梦想的生活。 我对所有这些都说是——我拒绝被看似不可能的事情打败。我希望我身边的人也不会被它打败。 不要高估思考的力量——也不要低估行动的力量。 保持高能量。去做吧。

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我认识的每一个Z世代和2000年代的孩子都在喝Celsius。除了生活方式品牌和“健康能量”的定位，我一直很好奇——究竟是什么驱动着这一切？ 一个被低估的杀手锏：他们不可扩展的、脚踏实地的销售策略，这是我今天回家的路上了解到的。我很确定他们是一个店一个店地建立业务，支付当地商店大约500美元，只为让他们销售产品并展示标志。 就像@paulg说的：做一些无法扩展的事情。 你无法理解商业——或者有那种“恍然大悟”的时刻——直到你真的在外面做生意。

有些事情注定不会简单——比如做你所爱的事情或为你所爱的人而奋斗。 这不是关于技能的问题，而是你是否愿意全心投入。对于这两件事，努力工作比用心工作要容易。不要选择简单的道路。

我们会到达那里。

我最近学到的一个关键教训是：产品功能不应该仅仅由产品团队的愿景驱动——它们应该由对用户的理解驱动。首先考虑用户想要的功能，其次再考虑产品。问问自己用户想要使用什么，而不是首先问我在平台上需要什么功能。 任何互联网平台最有价值的资产就是它的用户。实际上，用户是为产品服务，而不是相反。这听起来有些反直觉，但这个原则是成功互联网服务的基础。大多数初创公司问错了问题。我逐渐意识到这一点，并且我仍在学习。

我最近学到的一个关键教训是：产品特性不应该仅仅由产品团队的愿景驱动——它们应该由对用户的理解驱动。首先考虑用户想要的特性，其次再考虑产品。 任何互联网平台最有价值的资产就是它的用户。实际上，用户是为产品工作的，而不是相反。这听起来有些反直觉，但这个原则是成功互联网服务的基础。大多数初创公司问的问题都是错误的。我逐渐意识到这一点，并且仍在学习中。

我们度过了充实的一天，进行了开幕式、演讲、讨论、问答，现在是你们大展身手的时候了。让我们一起建设吧！

刚开始1分钟 - 开幕式上已经有100多人（还在增加）。正是这样的时刻让一切都变得值得。 非常感谢我们出色的团队 @Chris_PondGNN, @kevnbrr，以及其他所有人（希望我能知道你们的所有用户名）。 谢谢大家。这段旅程，这份辛勤的工作 - 意义重大。