Nhớ cách đây vài tháng, tôi đã thấy một quản lý sản phẩm hàng đầu ở Silicon Valley nói rằng tỷ lệ giữa kỹ sư và PM sẽ dần dần gần bằng 1:2. Bây giờ có vẻ không hợp lý, vì công việc của quản lý sản phẩm lại được cải thiện nhanh hơn nhờ AI, vì việc thực hiện kỹ thuật cần độ chính xác, nhưng PRD có thể tương đối linh hoạt về chất lượng. Chia sẻ một chút kinh nghiệm thực hành từ con số không trong hai ngày qua, cách nhanh chóng sản xuất một PRD với độ phức tạp trung bình: 1. Sau khi xác định ưu tiên và phạm vi chức năng, hãy trực tiếp dùng vài câu bằng ngôn ngữ tự nhiên gửi cho các trợ lý như Manus/GPT/Gemini, yêu cầu sản xuất một PRD toàn diện, để so sánh (tốn 10 phút) 2. Sau khi nhận được kết quả (thường thì chắc chắn là không đủ tốt), hãy cắt giảm một số chức năng theo hiểu biết của mình để đạt được MVP tinh gọn, thêm một số trường hợp biên và tham khảo một số sản phẩm cạnh tranh xuất sắc. (tốn 30-60 phút) 3. Nếu không có nguyên mẫu, chỉ có thể gửi cho Lovable, nếu là yêu cầu lặp lại thì có thể chụp màn hình hình ảnh UI và gửi Prompt đã được tối ưu cho Alloy, nhớ ghi chú yêu cầu phải tuân theo phong cách hiện có, nhớ nghĩ trước sẽ cần bao nhiêu trang, và đó là gì. (tốn 15-20 phút) 4. Sau khi nhận được nguyên mẫu tương tác, hãy điều chỉnh theo thói quen thẩm mỹ của mình (tốn 30 phút) 5. Gửi lại phiên bản cuối cùng của nguyên mẫu (ảnh chụp màn hình hoặc mã) cho agent đã giúp bạn tạo PRD, yêu cầu họ sửa đổi PRD theo cái này (tốn 10 phút) 6. Ghép hai phiên bản tương đối hài lòng vào một tài liệu cuối cùng, giao cho nhà thiết kế và phát triển để đánh giá, hoàn thiện thêm chi tiết. Gần đây tôi đã phỏng vấn nhiều PM cấp cao tại các công ty lớn, khi nghe họ trình bày một quy trình sản phẩm dài dòng, tôi thực sự muốn lăn mắt. Thời đại này thuộc về những đội ngũ có trực giác tốt, nhanh chóng hiểu nhu cầu, nhanh chóng sản xuất, nhanh chóng xác minh.