Кілька років тому, коли я залишив посаду засновника, було цікаво побачити, як компанії по-іншому ставилися до мене. Деякі команди з таких компаній, як Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia та кілька гарячих стартапів Юти, відповідали на холодні повідомлення без жодних вагань щодо мого неспеціалізованого «засновницького досвіду». Якщо вже на те пішло, саме цей досвід став причиною, чому вони прийняли дзвінок. Тим часом більш традиційні компанії (Fortune 500, більші/старі технологічні компанії тощо) мали найважче помістити мене в рамки. Вони не могли бачити далі вимоги «5–7 років безпосереднього кваліфікованого досвіду». Особливо... Жодна з цих компаній не зростала навіть близько до темпів першої групи. І, на щастя, я опинився в одному з тих, що швидко ростуть. Не знаю, кому це потрібно, але найміть колишніх засновників. Невдалі засновники, молоді засновники, успішно вийшли засновники, засновники, які точно знову стануть засновниками, але хочуть навчитися у інших високовідомих працівників у сильних PMF-бізнесах... Найміть засновників. Вони працюватимуть як власники бізнесу у вашій організації і знайдуть значущі способи принести цінність далеко за межі їхніх посадових обов'язків.