Een paar jaar geleden, toen ik uit een oprichtersrol stapte, was het best interessant om te zien hoe verschillend bedrijven mij behandelden. Sommige teams bij bedrijven zoals Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia en een paar populaire startups in Utah reageerden op koude DM's zonder enige aarzeling over mijn niet-gespecialiseerde "oprichtersachtergrond." Sterker nog, die ervaring was de reden dat ze het gesprek aangingen. Ondertussen hadden meer traditionele bedrijven (Fortune 500's, grotere/oudere technologiebedrijven, enz.) de grootste moeite om mij in een hokje te plaatsen. Ze konden niet verder kijken dan de vereiste "5-7 jaar direct gekwalificeerde ervaring." Opmerkelijk is dat... geen van die bedrijven groeide ook maar in de buurt van het tempo van de eerste groep. En gelukkig eindigde ik bij een van de snelgroeiende bedrijven. Ik weet niet wie dit moet horen, maar, huur voormalige oprichters in. Gefaalde oprichters, jonge oprichters, succesvol vertrokken oprichters, oprichters die zeker weer oprichters zullen zijn maar willen leren van andere hooggekwalificeerde mensen binnen sterke PMF-bedrijven... huur oprichters in. Ze zullen opereren als bedrijfsleiders binnen jouw organisatie en zinvolle manieren vinden om waarde te creëren die ver voorbij hun functiebeschrijving gaat.